吴兴伟　孙伟勇　孙超

摘要：新经济时代的到来使企业竞争异常激烈，而信息技术的发展在企业发展中扮演着越来越重要的角色，影响着企业内部组织构成、经营理念和管理方式，为企业发展提供前沿的思维和发展视角。目前全球以信息技术为代表的新技术革命引发了经济形态的重大变革，信息技术俨然已经成为企业发展的核心部件，对企业信息技术人才的构建与提升也显得尤为重要。为此，通过对信息技术人才构建与企业发展之间的关联性进行分析，并给出了构建信息技术人才的具体方法。

关键词：信息技术；人才构建；企业发展

中图分类号：F27

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.21.030

0引言

根据达尔文的《进化论》所说，能够不被社会发展所抛弃的都是那些勇于做出调整变化，适应当前发展的那些生物。企业发展亦是如此。互联网的发展为信息技术领域带来了新的生命力，更是为企业提供了新的发展动力，面对以信息技术为代表的新技术革命，企业也应该积极作出调整，将公司发展定位为信息化企业，通过信息技术来提高企业整体的运营水平，使企业保持旺盛生命力、创造持续竞争优势。毫无疑问，推进企业信息化过程中的核心是一批高素质的信息技术人才，他们不仅是技术层面的佼佼者，同时也具有成为领导层的潜力，为公司的发展出谋划策。可以说，企业要获得长远的发展，就必须要培养这样一批信息技术人才。

1当前企业信息化建设尚不完善

1.1解读不够深入

目前各个企业已经认识到了科技确实能够为企业发展注入持续的动力，然而在对信息化这一概念进行解读时却不尽相同。对于不管是管理者还是员工来说，大部分人都把信息化当成一个纯技术问题，认为信息技术人才可以通过信息化系统帮助他们管理公司的各项资源，所以觉得跟自己没有太大的关系，也就是简单的了解一下概念性的“技术”。而员工则更是知之甚少，有些岗位是技术员的员工，他们将自己定义为信息技术人才也只是会操作软件或机器，但是与管理员脱节，在实施工作时不能很好的与管理层交流做技术这一层应给出的有意义的一些建议。

1.2实施过程缺乏持续探索

“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”为我国企业信息化发展指明了方向，但业内却也流传着“不搞信息化等死，搞信息化找死”的这一说法。因此很多企业都认为信息化是高投入，低产出的一个策略，对信息化建设的较多的投资是对公司资源的耗损。另一方面，信息化建设缺乏明确的参照范例，使很多企业意识到了在信息化这一问题上自身的不足，但是迫于投入资金、自身业务运作和投入之后的不确定性，所以往往失败一次或者收益成果不明显之后就选择放弃发展企业的信息化。

1.3缺乏针对性

中小企业、民营企业、传统企业；劳动和资金密集型企业、高新技术企业；劳动力整体素质的高低，企业自主开发能力的强弱等，这些企业特性都是与企业信息化相关的。在企业信息化建设进程中，缺乏大量的熟悉企业特点、企业业务流程、企业管理特色的软件公司协助企业推进信息化进程。因此，以往有些企业采用拿来主义，照搬套用，对于自身的公司系统没有进行全面的剖析，使得所构建的信息化系统缺乏针对性和实用性，实施后效果不理想。

2企业培养信息技术人才的重要性

2.1科技信息化将成为企业发展的方向

互联网的发展将从根本影响企业发展的经营思路和管理方法，由此使企业发展进入一个崭新的时期。我国高素质的信息技术人才仍然缺乏，企业渴望招募那些掌握信息技术、管理技术和行业知识的复合型信息化人才。对于这些信息化人才，企业需求的大致有企业信息主管、应用技术与管理人员、执行层人员这三大类型，每一类都是企业信息化工程中必不可少的类型。我们尽管反对说信息技术一定会使企业有质的飞跃，但我们依然要充分地肯定互信息技术在企业的应用具有划时代影响。安徽美菱靠“科技驱动”，也就预示着中国传统企业一定要勇于做出改变，以信息技术来推动企业的进一步发展，急需培养一大批信息化素质较高的信息技术人员。

2.2提升信息技术能力是企业保持持续竞争优势有力保障

信息技术作为当今技术中最活跃的武器，得到了越来越多的关注。整个经济领域都有着信息技术的参与，在改变企业原有结构的基础上，提升信息技术能力无疑是保持企业持续竞争优势的一大良策。首先，信息技术改变着传统的产业结构。信息技术的发展促使传统的产业结构进行调整，灌输以新的发展理念，将信息化成为发展路上的一个重要环节。其次，信息技术日益成为企业竞争的有力保障。通过影响企业价值或竞争范围的变化获得竞争优势。最后，信息化创造新的未来。信息技术应用工程中可以为企业输入新的业务，创造出稳定的业务收益。

2.3以创造性工作创造企业价值

信息技术人才最重要的价值体现在他们的创造价值上。他们能够利用掌握的专业知识进行创造性的劳动，提出新的理论和新的解决方法，并转化为新的生产力。曾有报道对世界几大科技公司进行分析，看公司员工人均为公司创造了多少价值。结果是：在截至2011年9月30日的9个月中，苹果人均创造营收1349万美元，谷歌人均创造营收84.2万美元，Facebook人均创造营收69.1万美元。

3企业信息技术人才构建与提升策略

3.1做好人才培养工作

企业采取多种层次、多种形式、多种途径来加大培养力度，重点培养其学习能力、实践能力和创新能力。首先对发现的有潜力的员工都制订专门的培养方案，细化和量化培养目标，并通过岗位培训、相关知识培训、专业研讨、技能竞赛、技术交流、导师带徒等途径帮助其提高技术水平和业务能力。同时应该注意到企业信息人才只是企业信息化的一部分，不能只是在技能方面有所提升，也应该要注意管理能力的培养，为企业的发展积累人才储备。

3.2完善人才晋升及鼓励机制

人才的活力取决于机制和环境，所以要建立起合理的用人体系，除给优秀人才提供足够的用武之地外，在激励和保障方面都有严格的制度，给人才以坚定的信念支撑，把稳定人才队伍作为领导的一项重点工作来抓。同时要完善开发绩效考评系统，将定性考核和定量考核结合起来，这不仅能体现公平、公正的原则，还使奖励和晋升有了重要的依据，从而发挥了应有的激励作用。领导尊重人才并与优秀人才经常沟通，倾听他们的意见和建议，为留住人才创造条件，营造用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的氛围。在不吝惜鼓励的同时要建立公平的竞争机制，使能者上庸者下，制造一种公平的竞争环境。

3.3建立健全良好的团队

一个项目大多是由多人合作完成的，所以应该要注重团队建设，发挥每个人的特长，达到1+1>2的效果。每个工作都不是单一的个体，而应该是有联系的整体，所以在岗位中要发挥特长，明确权责，相互之间要多交流方案，碰撞出思维火花。若有重大决议，需要团队成员共同商量、共同出谋划策，充分发挥群体优势，产生头脑风暴。要培养这样一支高水平的团队，要保证公司建立正确的营销效益理念和企业文化，及时对新政策进行解释沟通；保证业务指标设计科学合理，容易操作和可以实现，防止给员工带来太多的负担。

4结语

在新的科技革命到来之际，企业掌握了技术就拥有了生命。信息技术队伍建设与企业发展息息相关，相互依存不可分割。我们要将把人才培养工作当作一项重要而紧迫的任务常抓不懈，进一步完善信息技术队伍建设的制度，进一步落实“人才强企”战略，共同推动未来信息化企业新的跨越式发展。

参考文献

[1]王洪祥.信息技术企业人才管理探析[J].大陆桥视野，2013，（20）：37.

[2]曹明.企业信息技术能力相关研究[D].北京：北京邮电大学，2007.

[3]马艳峰.企业信息技术能力的构建及提升研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2007.

[4]陈俚君.用信息技术改造和提升制造业[D].成都：西南财经大学，2005.