APP下载

知识经济与人力资源探讨

2016-12-26周铁

现代商贸工业 2016年21期
关键词:知识经济人力资源事业单位

周铁

摘要:科技的发展,使得二十一世纪迎来了新的曙光;信息技术的发展,使人们步入了知识经济时代。人力资源对于知识经济时代的发展具有不可替代的作用,但如何有效的管理人力资源成为目前急需解决的问题。首先介绍了知识经济与人力资源之间的双向互动关系,其次简要分析了事业单位人力资源管理的现状,最后对于知识经济背景下,事业单位人力资源的创新管理提出了一些建议。

关键词:知识经济;人力资源;事业单位

中图分类号:F24

文献标识码:A

doi:10.19311/j.cnki.16723198.2016.21.044

知识经济作为信息时代经济发展的一种新形势,其是在科学知识的基石之上、以广大人民的智力为框架、以高新技术产业为屋梁,用知识与信息的生产、交换、分配、消费所构成的砖瓦修建起来的高楼大厦。

1知识经济与人力资源的双向互动关系

人力资源为知识经济的实现奠定了基础。首先,人力资源为知识经济的实现提供了丰富的人才储备。人力资源的管理能够有效集中优秀人才,为知识经济的发展献言献策;其次,人力资源是知识经济时代经济增长的决定性力量。有效的人力资源管理能够充分挖掘劳动者的价值,为知识经济的发展提供动力;最后,人力资源的开发与管理是一个国家科学技术不断进步的首要发展因素,也是社会主义文明建设的重要途径之一。

2事业单位人力资源管理现状

在知识经济环境下,事业单位的人力资源的管理虽然有了一些新的变化,但仍然没有完全脱离传统的管理模式,使得事业单位无法很好的适应知识经济的发展。事业单位人力资源的低效率管理,造成了其人才稳定性差,限制了单位自身的发展。目前,事业单位的人力资源管理情况如下所示。

2.1采用传统的管理观念以及管理模式

知识经济的发展,使得人力资源从人事管理中分离出来,但其管理观念以及管理模式仍采用人事管理模式。如:事业单位人力资源的开发仍使用行政级别来划分,官僚制科层式管理模式不能完全满足事业单位对人才的需求;事业单位只注重人才的引进,却忽视了人才的培养,其在人力资源培训方面所投入的资金以及精力较少,并且培训机制不够健全,使得事业而单位内部人才的综合素质后续提升效果不明显;管理观念陈旧,不能将事业单位的发展目标有效转化为员工的个人目标,与员工的职业生涯规划联系下不紧密。

2.2绩效考核机制的建设不够完善

首先,部分事业单位对于绩效考核缺乏正确认知,他们将绩效考核简单的看作工作各个环节的测评,忽视了考核的整体性,使得考核结果偏离了预期效果;其次,在考核过程中负面激励多于正面激励,不利于员工积极性的调动;最后,事业单位绩效考核在“官本位”思想以及领导思想至上、平均分配等观念的影响下,无法对那些在工作方面取得优异成绩的员工进行客观公正的评价,使得单位工作热情普遍不高。

2.3人力资源管理队伍素质较低

目前,大多数事业单位的人力资源管理者多为工作时间长、资历深的员工担任,他们认为工作经验是工作顺利进行的重要因素,他们本能的排斥新的事物,对于知识经济所带来的系列新科技、新理念不能很好的接受。受这种思想的影响,新员工很难受到重用,人力资源管理改革阻力较大。并且,很多人力资源管理者并非与人力资源相关的专业出身,其专业能力较弱,不能很好的根据组织实际工作用人需求来安排人员就职,这就导致工作岗位与人才匹配度不高。

3事业单位创新人力资源管理

3.1引进新的管理理念,学习新的管理模式

要想打造与知识经济相匹配的人力资源管理队伍,首先应更新管理理念,即树立人本观,在事业单位发展的基础上,结合员工发展的实际需要,逐步实现人力资源管理流程的优化。其次,应积极学习新的管理模式,其包括:人力资源开发机制(即根据岗位需求合理配置人才)、员工培训机制、绩效考核机制等,从而建立一套与知识经济相适应的管理体系。

3.2完善绩效考核机制,确保员工工作效率

知识经济追求效率与利润。因此,为实现组织效率的最大化,需要建立健全事业单位的绩效考核机制。首先,管理者应从思想层面上充分认识到绩效管理对于人力资源管理以及组织目标实现的重要性;其次,建立合理的岗位管理制度,并实行绩效薪酬管理体系,从物质层面提高员工工作的积极性。同时,建立公平、公正的绩效考核机制,严格按照绩效规划来实施,采用员工自评、上级评判、客户反馈等多方面、多层次考核方式,力求对员工进行客观评价。

3.3提高管理者的素质,打造高效人力资源管理队伍

事业单位应定期邀请资深的人力资源管理者来进行培训,向他们传达新的管理方法及经验,提高管理者的专业素质。同时,管理者自己也应抓紧一切机会去提高自己,保持初心,努力提高自己的职业道德。除此之外,事业单位的各位人力资源管理者应有较强的团队意识以及良好的沟通能力。

4结论

知识经济的飞速发展。离不开人力资源的大力支持。因此,事业单位人力资源管理部门应积极改变组织发展现状,正确认识人力资源的重要性,建立完善的管理体系,打造一支高效的管理队伍。

参考文献

[1]赵芳.知识经济时代我国人力资源开发模式创新研究[D].武汉:武汉理工大学,2006.

[2]邓才英.知识经济下事业单位人力资源管理特点的探讨[J].中国商贸,2013,(16):197200.

猜你喜欢

知识经济人力资源事业单位
知识经济背景下优化企业法务体系问题及改进对策
山东青岛市张远问:经营性人力资源服务机构具体指什么
评价新经济时代知识经济管理的发展趋势
关于我国民营企业人力资源开发现状与对策的思考
创新网络活动对大中型企业研发绩效动态影响研究
人力资源管理统计学
黑龙江省事业单位登记管理局事业单位登记公告
黑龙江省事业单位登记管理局事业单位登记公告
黑龙江省事业单位登记管理局事业单位登记公告
黑龙江省事业单位登记管理局事业单位登记公告