齐静+齐锋

摘 要：能源行业不属于轻资产行业，但从转型升级的角度看，能源型国企仍然可以开展轻资产运营。首先，从化解过剩产能和发展清洁能源两方面，说明能源型国企轻资产运营的重要性；然后，利用资源基础理论和价值链理论，分析能源型国企采用业务外包、“互联网+”模式、战略联盟、兼并重组、混合所有制等方式开展轻资产运营。

关键词：能源型；转型升级；轻资产

中图分类号：F276.1 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）30-0011-03

在供给侧结构性改革的背景下，企业轻资产运营越来越成为一种重要的商业模式，不少国企已经开始积极探索与实践。而理论界关注的研究对象相对有限，更多集中于科技型企业的轻资产运营，没有对能源型国企进行专门研究。本文从国企转型升级的角度分析，认为轻资产运营是企业基于价值创造驱动的经营战略，在自身资源有限的条件下，集中自身资源于价值链中的高附加值环节，扩大可利用的外界资源，以实现能源型国企转型升级的战略意图。

企业轻资产的资本回报率较高，显得轻便高效，经营上通常指无形资源，包括企业品牌、管理经验、治理制度、客户关系、企业文化等。相反，企业重资产的资本回报率较低，显得沉重低效，经营上通常指有形资源，包括厂房、设备、资源储备等。不同行业涉足轻资产运营的程度不同，能源行业不属于轻资产行业，但能源型国企仍然可以开展轻资产运营，提高企业的资本回报率。

一、化解过剩产能要求轻资产运营

能源型国企大多属于周期性重工业，在行业高速发展时期，很多问题即使出现了，也能够在企业的发展中得到解决；在行业低速调整时期，企业经营难度加大，长久积累的问题急需解决，化解过剩产能已经刻不容缓。在实践中可以发现，重资产运营是制约过剩产能化解的重要原因，而轻资产运营能够减轻能源行业的重负。相应的解决办法是提高轻资产运营的程度，以实现提质增效目标。

（一）重资产运营制约过剩产能化解

在一些人看来，过剩产能似乎变成了能源行业的专用名词。但事实上，很多轻工业和周期性重工业一样，也存在严重的过剩产能问题。比如国内的彩电业和冰箱业，都曾经历无序竞争，引发激烈的价格战，行业内大规模兼并重组，一些企业破产重组。时至今日，代表科技发展水平的智能手机业的产能利用率愈来愈低，竞争者既有国际产业巨头、国内先进制造企业，也有互联网创业公司。因此，不能说过剩产能是能源行业的特有问题，只能说解决能源行业的过剩产能问题关系全局成败。

能源行业在国民经济生产中处于上游行业，供给侧结构性改革如果解决了上游行业的问题，就能够带动中游行业，从而影响下游行业。如果上游行业一直产能过剩，行业产品价格被压得很低，对中游行业和下游行业来说，原材料价格便宜，生产制造成本很低，很难抑制投资冲动。必须承认，上游行业的问题最难解决，因为上游能源行业以重资产运营为主，重资产的特点是投入加量时容易，等需要减量时就困难重重，解决能源行业过剩产能问题的一个办法是调整轻资产和重资产的比重。

（二）轻资产运营减轻能源行业重负

轻资产运营重视开发无形资源，不但在企业内部充分利用无形资源，而且在外部市场中发掘无形资源。轻资产的特点与重资产不同，投入时可以缓慢加量，需要减量时也容易撤出。比如下游的手机业，虽然行业竞争激烈，但并没有引起全社会普遍担心。手机业很大程度上已经实现了轻资产运营，手机制造商并不生产全部部件，很多部件是模块化组装，手机制造商更多的是比拼品牌运营能力、供应链管理能力，以及产品销售能力，归属于对无形资源的开发能力。

化解能源行业的过剩产能要求企业做减法，减得越多越受市场欢迎。从生产函数讲，减少产能意味着减少生产设备、人员配置和资金投入。减掉的落后设备可以淘汰，减掉的资金将节约财务开支，但是减掉的大量人员需要合理安置，不能简单推向社会。因此，能源型国企只做减法很难彻底解决问题，最好的办法是在重资产上做减法，在轻资产上做加法，向轻工业企业学习轻资产运营的方法，将企业的一部分业务交给其他企业共同合作完成。

二、发展清洁能源要求轻资产运营

清洁能源概念有狭义和广义之分。按照国土资源部网站上给出的定义理解，狭义的清洁能源指水能、生物能、太阳能、风能、地热能和海洋能等可再生能源，这些能源消耗时很少产生污染；广义的清洁能源包括天然气、清洁煤和核能等，这些能源在生产、消费过程中，对生态环境低污染或无污染。由此可知，化石能源在清洁化生产、消费时，属于广义的清洁能源范畴。本文讨论发展清洁能源，包括化石能源的清洁化，以及清洁能源的规模化。

（一）化石能源清洁化需探索轻资产的新路

随着我国由生产型社会向消费型社会转型，如何对待化石能源的发展引起社会关注。我国作为一个能源消费大国，在一个较长时期内，主要能源消费还需要依靠化石能源。根据中国能源研究会近日发布的《中国能源发展报告（2016）》，化石能源在我国能源消费总量中仍占有绝对高的比例。如果化石能源实现了清洁化，那么就属于技术先进的产能，不再是落后产能，应该被提倡和推广。

化石能源要实现清洁化，必须要有资金投入。企业进行资金投入面临不同的选择：第一种是采购清洁化设备，相当于增加重资产投入，仍然是重资产运营的思维；第二种是研发清洁化技术，从而制造清洁化设备，或者对外转让销售清洁化技术，属于轻资产运营的思维。化石能源清洁化已经成为能源业发展趋势，能源型国企应该布局长远，将资金投入清洁化技术研发，提高轻资产运营能力。

（二）清洁能源规模化需探索轻资产的新路

清洁能源在我国能源消费总量中的占比在逐年提高，绝对规模目前还不大。在清洁能源的早期发展中，非国有企业贡献了很大力量。传统能源型国企的主营业务大多是化石能源，清洁能源是近年来快速发展的新业务。既然是新业务，就应该有新的发展思维，探索轻资产运营的新路，降低对重资产的投资，发掘企业无形资源的价值。

清洁能源的发展伴随着人类的技术进步，清洁能源代表了先进的产能。能源型国企具备研发实力，不应该把高端技术低端应用，不能仅是进入清洁能源生产行业，同非国有企业争夺生产市场，这样国内的清洁能源技术也会发展得比较缓慢。能源型国企应该坚持高端技术高端应用，做清洁能源技术方案的提供商，推广清洁能源技术。

三、资源基础理论对轻资产运营的启发

资源基础理论开始于20世纪80年代，经过三十年的发展，在理论研究和实证研究上都已经成果丰富。该理论从企业拥有资源的角度，对企业竞争优势进行了新的论证。理论的主要代表人物有沃纳菲尔特（Wernerfelt）、鲁梅尔特（Rumelt）和巴尼（Barney），三位学者为理论的发展奠定了基础。我们通过对该理论提出的资源特性分析，可以发现能源型国企开展轻资产运营的一些具体操作方式，如业务外包和“互联网+”模式等。

（一）资源的稀缺性思想启发

如果说土地资源、矿产资源是稀缺的，很容易被人理解。一块土地或一个矿在被一个企业拥有后，就不被其他企业所拥有，拥有土地或矿的企业相比其他企业就具备了一定的竞争优势。能源型国企过去对资源的认识往往局限于这种有形资源。但是，资源基础理论认为，企业用以构建和实施其战略的资源既包括有形资源，也包括无形资源。有形资源用于使企业维持正常运行，无形资源用于使企业获得竞争优势，无形资源也具有稀缺性。

在能源行业繁荣时期，能源型国企在市场中争夺有形资源，利用较多的有形资源构建较强的竞争优势。但在能源行业困难时期，有形资源占有越多，资金沉淀越多，能源型国企开始重视开发无形资源，利用无形资源的稀缺性，抓住轻资产运营的先机构建优势。能源型国企需要重视“互联网+”模式，利用物联网、云计算等信息技术帮助企业发展。通过对外建立更广泛的联系，抢先占领信息优势地位，提高合作中对资源的控制力。

（二）资源的难以模仿性思想启发

资源的价值各不相同，从对企业贡献来讲，资源可以分为两种：一种是普通资源，容易在市场中交易获得，竞争对手容易模仿；另一种是特殊资源，很难在市场中交易获得，竞争对手如果要模仿需要花费大量时间成本和资金成本，在种种困难下竞争对手会选择放弃模仿。资源基础理论认为，企业竞争优势不是根源于所有资源，而是根源于难以模仿的特殊资源，存在供给刚性的特殊资源能够为企业创造经济租金，给企业带来持续竞争优势。

对能源型国企来说，需要识别出存在供给刚性的特殊资源。比如，一般操作性劳动力不存在供给刚性，容易在市场中交易获得，但高技术人才存在供给刚性，企业在培养人才时花费了时间成本和资金成本，竞争对手难以模仿，企业应该把人才留在企业内部。在主营业务必需的、关键的、重要的岗位上，企业适合采用劳动合同制用工。而在其他一些临时性、辅助性或者替代性的辅助岗位、服务岗位上，企业适合采用劳务派遣用工或者进行业务外包。

四、价值链理论对轻资产运营的启发

价值链理论由迈克尔·波特（Michael Porter）于1985年在《竞争优势》一书中首次提出，波特将企业的设计、生产、销售等各个环节的活动比喻在一根链条上，称为“价值链”。企业之间的竞争，不只是单个环节的竞争，而是整个价值链的竞争。价值链理论作为分析企业竞争优势的理论框架，已经被广泛应用。我们通过分析价值链概念，以及分析与此相关的产业链概念，从中发现能源型国企开展轻资产运营的更多操作方式，如战略联盟、兼并重组，以及混合所有制等。

（一）从基本活动到辅助活动的启发

波特首先将企业的所有价值创造活动进行拆分研究，可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动直接创造价值，包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等；辅助活动通过保证基本活动的运行，间接创造价值，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构等。然后，波特又将这些价值创造活动进行整合研究，价值创造活动之间相互联系，形成一个完整的生产经营体系，动态演绎着企业的价值创造过程。

能源型国企的管理者将这种思维应用于实践，可以从价值创造的角度对企业活动进行梳理，将整个生产经营体系进行拆分，发现企业在哪些价值创造活动上具有明显优势，又在哪些价值创造活动上处于相对劣势。如果企业选择依靠自身力量弥补劣势，就需要花费大量时间和费用，不符合轻资产运营的特点。而换一种方式，企业可以选择对外合作，与别的企业共同建立战略联盟，利用合作伙伴价值链中的优势活动，弥补自己在这些活动上的劣势，在短时间内优化企业的价值链，快速提高市场竞争力。

（二）从价值链到产业链的启发

产业链是各个产业部门基于一定的技术经济关联，依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条形态。价值链概念和产业链概念来源于不同学科，但从思维认识角度分析，两个概念存在着联系。价值链是在企业内部，考察整个企业链条上的活动，企业之间的竞争是价值链和价值链的竞争，或者说是企业管理价值链能力的竞争。产业链是跳出企业内部，从外部行业角度，考察整个行业链条上的活动，企业之间的竞争不再局限于企业对自身资源的管理，而是体现为企业整合产业链资源的竞争。产业链分析特别适合研究大型企业集团，探讨企业集团如何在产业布局上构建竞争优势；价值链分析则比较适合研究子分公司，探讨子分公司如何在生产经营上取得竞争优势。

能源型国企的转型升级是从产业链低端向高端转型，从落后低效产能向先进高效产能转型。如果国企推行重资产运营模式，继续保留一批低效和无效资产，那么国企的资本回报率将逐年下降，失去行业领导地位。能源型国企集团有必要对资产进行全面梳理，以独资或控股方式保留核心资产，集中资源于产业链利润最高的部分，并且借助资本市场对行业进行整合，兼并重组其他企业，巩固行业领导地位；同时以发展混合所有制经济方式吸引社会资本，转让辅助资产的部分股权，以杠杆原理利用外界资源，投入较少的国有资本来完成国企的战略任务。

五、结语

从国内资本市场的运作情况来看，轻资产运营的企业越来越受到投资者欢迎，市场中已经出现国企之间兼并重组的很多案例。资本市场是进行资源优化配置的平台，大量资金正在涌向拥有先进技术、先进产能的公司。能源型国企要在资本市场中具有较强吸引力，需要及时更新商业模式。能源行业不属于轻资产行业，但能源型国企利用业务外包、“互联网+”模式、战略联盟、兼并重组、混合所有制等多种方法，完全可以逐步开展轻资产运营，减少对重资产的投入依赖。能源型国企应该布局长远，既做清洁能源的供应商，也做清洁能源技术方案的提供商，继续引领能源行业的发展。

综上所述，本文从能源型国企转型升级的角度出发，根据能源行业化解过剩产能的要求，以及发展清洁能源的需要，论证了能源型国企开展轻资产运营的重要性。在战略实施上，本文依据资源基础理论和价值链理论，提出了具体可行的操作方式。在深化国企改革和供给侧结构性改革的背景下，能源型国企面临重资产运营带来的诸多问题，轻资产运营是一种解题思路，国企管理者已经引起重视，还需要企业上下强化轻资产运营的意识，将理念付诸于实践。

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[责任编辑 刘娇娇]