文/孔亚玲

在逆境中奋然前行
——甘肃靖远煤电公司红会一矿群策群力积极应对煤市“寒冬”侧记

文/孔亚玲

面对煤市“寒冬”，是苦练内功、化危为机，还是等靠要熬、被动应对？甘肃靖远煤电股份有限公司红会一矿党政给出的答案是：不等不靠，切实落实集团公司“紧贴安全生产保稳定、市场营销保薪酬和精细化管理降成本”三条主线的决策部署，集全员之智，聚全员之力，依靠管理创新，深挖内部潜力，努力在砥砺进取中趟出一条逆势奋进的新路子。

提振信心，凝心聚力，共同抵御煤市危机

“市场经济就是优胜劣汰，市场竞争不相信眼泪，战胜危机只有靠自己”。在危机面前，甘肃靖远煤电股份有限公司红会一矿以形势任务宣讲和思想引领为先导，激发全矿干部职工度危求进的信心和决心。

为增强全矿干部职工居危思变的忧患意识和危中求进的责任意识，把思想认识统一到认清形势，迎接新挑战上来，红会一矿坚持信心最关键、行动最重要、实干最有效的理念，以“认清形势度难关，凝聚力量促发展”为题，积极组织开展了多场由矿党政领导主讲的形势任务宣讲会；矿属各单位和党群政工部门以“企业渡难关，我们怎么做”为主题，深入开展了形势任务教育、舆论疏导等多种活动。通过零距离开展宣传教育、心贴心化解思想困惑、实打实听真言解心结，使职工的情绪波动、心理恐慌、忧虑迷茫等问题得到化解，他们能以理性平和的心态，清醒认识并逐步接受煤炭市场形势变化，树立起长期过紧日子的思想，提振顽强拼搏、攻坚克难的勇气与干劲，形成了共度时艰的合力，变压力为动力，变被动为主动，在全矿上下打响了战危机度难关的新战役。

全员参战，狠抓煤质，确保以质促销增收

居高不下的库存、持续走跌的煤价和迅速下滑的经营形势，意味着依靠出煤、卖煤、一煤独大的经营模式没有任何前景。

面对严峻形势，红会一矿主动适应新变化、新常态，把煤炭销售工作作为经济生命线，牢固树立“抓煤质就是求生存，就是保饭碗”理念和“四种意识”，即：一把手工程意识、煤质和安全同等重要意识、不抓煤质就不是好干部意识、用户就是上帝意识，并坚持以质量为基础,以效益为中心,切实在抓煤质上出实招。一方面，要求全员牢固树立煤质管理是矿井发展生命线的意识，时刻谨记煤质为先，强化管理干部“抓不好煤质是失职，不抓煤质是渎职”的责任意识，不断提升煤质管理水平。另一方面，继续严格按照靖煤集团集团公司要求，认真贯彻执行各项煤质管理措施，制定出台了《红会一矿煤质管理考核办法》，定期不定期的对煤质情况、运销情况进行检查考核，对不能完成煤质管控指标的单位进行严厉处罚，对煤炭生产、运输、筛选、装车等各个环节层层把关，通过合理分采、分装、分运，确保煤炭质量，通过全方位提升服务，促进煤炭销售工作。矿煤质运销公司每班安排一名部室长现场跟班，不断加大煤炭质量的现场巡检力度，并每天对采区工作面煤质进行采样、化验，从源头上对产品质量进行跟踪考核，构建起生产布局、采掘推进、工作面管理、煤质预测预报等全过程跟踪的煤质管理体系，使煤炭质量得到进一步提升。

与此同时，在靖煤集团公司全员销售工作开展之后，红会一矿迅速与煤炭运销公司协商，以优惠的价格，动员全矿在册在岗出勤正常的职工积极销售煤炭，广泛发动亲朋好友前来购煤，截至2015年9月底，共自销煤炭11300多吨，有效缓解了库存压力。并且号召机关部室工作人员充分发扬“我与企业同呼吸共命运”的主人翁精神，积极前往储煤场参加义务拣选矸石、扩建煤场等义务劳动，以实际行动助力企业抗击煤市“寒冬”。

深挖内潜，节支降耗，切实抓好成本管控

面对企业效益下滑，红会一矿认真总结和分析经营管理过程中的经验及不足，严格按照集团公司“稳产量、降成本、保销量、控价格、抓煤质、促回款、防风险”总体要求，以降本降耗增效为目标，坚持严控成本提效益，开源节流增效益，优化管理创效益，多措并举做“活”效益文章。

一方面，严格执行可控性材料、配件的指标预算、消耗预警制度，落实好计划指标承包责任制，做到材料配件在领用发放过程中的事前预测，事中控制、事后考核。同时，严格材料审批“一支笔”制度和交旧领新制度，安排人员定期入井进行盘点，落实跟踪考核，严格奖罚兑现，着力解决材料配件丢失浪费和超量支领问题。进一步加大用电考核力度，切实抓好供电调荷和避峰工作，根据用电负荷，合理调整井下变压器容量和台数，减少低压设备装机容量，杜绝“大马拉小车”现象。并尽量减少高峰用电，平衡负荷，提高谷期用电。突出生产源头和消耗源头的管理和控制，强化班组核算与责任考核，不断改进和完善三级市场运行规则，使“班结班清”核算达到标准要求，最大限度降低运行成本。

另一方面，努力抓好节支降耗和修旧利废工作。在执行好经营管理考核制度的基础上，红会一矿积极清理盘活积压物资，加大修旧利废和回收复用力度，对废旧材料全部回收，并将回收复用指标分解落实到班组，职工挎起“回收袋”，做到“上班下班不空手、一路回收一路走”。对回收的各种废旧物资和小型设备、配件等进行再加工、修理、改制、复用，能自己加工和回收复用的决不外购。大力开展节支降耗活动，引导职工从小处着眼，细处着手，在工作中节约每一度电、每一张纸、每一滴水，每一个螺丝帽，严防跑冒滴漏，让节约体现在工作生活的每个环节当中。2015年1～10月份，红会一矿通过回收复用锚杆、皮带托辊、刮板等材料，节约资金136万元，通过积极开展修旧利废活动，节约资金779万元。此外，严格按照保重点、保安全原则，压缩一般性投资项目和非生产性支出，加强“五项可控性费用”管理，严格申请审批程序，努力把成本降到最低。

转变作风，重实重行，打造钢班子铁队伍

作风彰显素质，作风展现能力，作风历练品质，作风凝聚民心。面对危机与困难，红会一矿以强化干部作风转变为切入点，以密切联系职工为着力点，以求真务实抓落实为导向，以凝聚团队合力、化解危机再谋发展为根本目标，大力打造求真务实、真抓实干的作风和品格。

严格要求各级领导干部认真践行“三严三实”要求，牢固树立纪律和规矩意识，积极转变作风，增强执行意识，突出“精、严、细、实”的工作作风，坚持眼睛向下看，身子往下沉，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，着力在攻坚克难、抓好落实上狠下功夫，使各级干部由“遥控指挥”转变为“现场办公”，由“被动应声”转变为“主动作为”，保持了较强的领导力、团结力和执行力。

不断加强职工行为规范的培养和工作纪律的约束管理，把工作的重点放在督查督办各单位、各部门贯彻落实矿党政安排的工作方面，在全矿上下形成了“渡危机、抗风险，精打算、求生存”的良好局面，营造出“用心谋事、务实干事、竭力成事”的浓厚氛围，为抗击煤炭市场“寒冬”构筑起强有力的支撑和保障。

（作者单位：甘肃靖远煤电股份有限公司红会一矿）

（责任编辑：庞永厚）