◆杜毅铭 / 文

钢铁企业生产过程绩效管理应用探索

◆杜毅铭 / 文

绩效评价是企业改善内部管理、提高自身效益的重要手段。本文针对结果绩效管理不利于及时发现和解决问题的缺点，提出了带有绩效反馈的生产过程绩效管理方法，并开发了相应的生产过程绩效管理系统，为生产管理人员绩效可视化、过程化,提供了有力支撑，为绩效评价的公开、公正做了有益尝试。

钢铁生产过程；过程绩效；绩效评价

引言

绩效评价是企业改善内部管理、提高自身效益的重要手段。传统的绩效评价大都反映结果绩效，不利于及时发现和解决企业在经营过程中出现的问题。在现有的绩效评价体系下，各区域技术人员根据各自工作的内容梳理重点指标，然后根据既往数据并结合当前装备、合同结构的情况制定出具体的绩效指标值，再按照考核频度定期统计实绩并与目标值对比得出相应的绩效评价。但在知识经济时代下的绩效评价则更加注重过程管理，采用过程实时跟踪评价，这样管理人员才能及时、连续地对所要控制的目的进行跟踪监视，使问题控制更为有效。钢铁企业生产周期长，实际生产过程中随机因素多、生产情况复杂多变，只用结果绩效来衡量生产管理水平是不够科学的。对此，宝钢股份结合实际，探索对整个生产过程建立比较完整、科学、先进的生产过程绩效评价体系，来引导企业朝着量化生产过程、改善生产质量的目标前进。……