王艳萍

军工科研单位绩效管理的问题及对策

王艳萍

绩效管理是人力资源管理的核心要素之一。军工科研单位是国家国防科技工业的主体力量，肩负建设强大国防和军队的使命责任，具有实现国家意志和追求商业利益的双重目的。由于历史及行业特殊性等原因，军工科研单位的绩效管理相对落后，存在流于形式较多、绩效管理体系不健全、管理方法不当、管理结果应用不到位等问题。必须适应社会主义市场经济发展的要求，着眼于提高国防军工效益，从绩效管理的指标体系、流程、保障体系、效果评价等方面进行系统设计，建立健全绩效管理考核体系，提高军工单位管理水平。

军工科研单位绩效管理存在的问题及原因

军工科研单位绩效管理存在的问题，具体表现在以下几个方面：

缺乏以战略为导向的绩效考核管理体系。军工科研单位实施绩效管理的方法是目标管理方法，每年与上级签订合同，然后按照合同将任务分解，并与部门签订合同，最后部门与员工签订个人任务。但这样分解更多的是任务目标，没有把战略目标作为最终目标分解。由于军工科研单位每年要接受某些国防任务，更多以完成任务为最终目标，而忽略战略目标的构建。必须看到，因军工科研单位具有特定属性，完成国家赋予的国防任务是必要的，但不能只满足于完成任务，研究机构应指导本专业发展方向，必须具有清晰的战略目标，通过绩效管理办法，推动战略目标任务的完成，在组织内创造良好的绩效管理环境、组织文化氛围。……