周治能

战略权变：贵州飞机工业发展思考

周治能

战略，是一种思想，一种行动，一种计划。不论是帕拉哈德与哈默的《公司的核心竞争力》、金灿和莫博涅的《蓝海战略》、波特的《什么是战略》等，无论是何种理论与学派，战略研究的本质都是发现竞争优势的来源，找到并维持竞争优势的方法，从而建立自己的品牌和文化，达到基业长青的目的。从军事角度看，战略的起点为思想，对所将面对的未来环境思考适应之道，战略的终点为行动。实际上，贵州飞机工业面临的形势和环境我们自己是非常清楚的，关键点就在于战略权变和有所为与有所不为的取舍。虽然在地域、在资金、在信息渠道、在吸引人才等许多方面没有优势，但是我们却成功地、持续地在有人机和无人机方面实现了工业化交装部队，为国防事业做出了应尽的贡献，同时自身也获得经济增长。目前，贵州飞机工业正处在一个变革的环境中，需要进行战略权变，这是外部环境对贵州飞机板块的生存和发展提出的要求，更是我们牢固树立必胜信心，使军用飞机和民用飞机业务同时拓展壮大、自身破茧而出的使命。

国家提出的军民融合发展战略和“一带一路”战略，对军工行业带来了正能量冲击波，同时由于国防体系建设的需要，军用航空的发展是平稳上升的。但是，我们冷静思考后发现，贵州飞机工业的环境却并非尽如人意。由于体制束缚和历史负担，贵州飞机工业没有真正实行新的激励机制，很难调动员工的积极性,在思想观念上，在体制创新上，都还有巨大的潜力可挖。……