王佳佳

[摘要]现场改善理论旨在降低成本、减少浪费，提高生产效率和产品质量，多用于生产制造领域，在企业行政管理中应用较少。基于5s理论，进行相应的定性分析，对行政管理中的现场进行改善，以提升行政管理形象，提高工作效率和服务质量。

[关键词]5S；现场改善；行政管理

全球经济一体化的加速，使得人类社会已从工业经济时代进入了信息经济时代，这一背景下，传统的行政管理模式已不能适应新的外部环境。现场改善理论是对现场环境进行整顿和改善，从而提高工作效率的一种管理方法，其在生产领域已得到广泛推广和应用，一些国家也将这一方法应用到行政管理中，并为管理者带来了可观收益。本文运用现场管理中的5S理论，进行相应的定性分析，对行政管理中的现场进行改善。

1.5S现场改善理论

现场改善就是运用科学的管理思想、方法和手段，对现场的各种生产要素5M1E（Man，Measurement，Machine，Method，Material，Environment）进行合理配置和优化组合的动态过程，通过对生产工序和过程的优化不断消除各种浪费，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业翻。现场改善为企业带来的好处可以总结为以下几点：一是减少浪费，降低成本；二是优化环境与工作流程，提高生产效率；三是提升员工素质，推动管理水平的上升；四是形成相应的企业文化，提高企业的核心竞争能力。总之，现场改善的运用，可以使企业获得更多的经济利益并积累丰富的管理经验。

5s现场管理法是现场改善理论的一种，起源于日本，“5S'即日文的清扫（sEISO）、清洁（sEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、整理（SEIRI）和整顿（SEITON）。……