十一种类型的经销商最受厂家欢迎

在行业里，厂商合作模式任何一个成功的商业模式，一定是在产业链上有着明确的角色分工，才能价值最大化，否则，只会是一个阶段性产物。简单地说，厂家的核心价值在于“营”，重点是产品研发和品牌推广;经销商的核心价值在于“销”，重心是做好仓储、物流和促销等销售方面的工作。

那么，什么类型的经销商厂家会优先与之合作呢?以下11种“经销商形态”供您参考。

第一种类型：受到同行尊重的经销商

我们业务员到市场上去打听打听，如果大家都交口称赞某经销商能力强、水平高、服务好、重信誉，我们不用再去做详细调查了，就可以直截了当直接去拜访他，请他做我们的总经销。我给大家看一个案例，某著名品牌的业务员在市场上开发经销商的时候，他们的业务员首先是到当地的零售终端，去看一看，看什么?看在当地市场上铺货率最高的是哪一个产品?终端生动化做得最好的是哪一个产品?如果在当地市场上铺货率最高，终端生动化做得最好的是A产品，他就问这个零售商，这个A产品是谁给你们供的货?他们对你的服务做得周到不周到，他们的信誉好不好，这些零售店老板们都异口同声地说，“我们的货是某某商贸公司的王老板供的货，王老板这个人能力强、水平高、服务好、讲信誉。”好!业务员就直截了当地找到这家商贸公司的王老板，对王老板说，代理我们的产品吧!终端老板们交口称赞的经销商对我们来讲，那就是最好的经销商。

第二种类型：在区域市场拥有垄断实力的经销商

这么多年来，经过市场的洗礼，我们国家涌现了一批实力雄厚的经销商。这些经销商垄断着当地的市场资源，他是我们企业产品想进入当地市场不得不去找的经销商。你的产品在当地市场上，要能够成功地切入当地市场，你必须要去找他们。

具体来讲，这些经销商又分为以下几种类型：

第一种，市场垄断 这些经销商在当地的市场上网络健全、推广能力强，市场占有率比较高。

第二种，品类垄断 这些经销商垄断经营当地市场上某一品类的大部分品牌，一流、二流的品牌，这个经销商统统都代理。在这些经销商手中可能代理几十个，甚至上百个品种，上百个同类产品。

第三种，终端或者是渠道垄断 这些经销商在某些渠道，某些终端拥有绝对的优势，占据着相当大的份额，有绝对的优势。比如说某地有个酒水经销商，垄断着当地夜场80%以上的销量，你的产品想进入当地的夜场，你不找这个经销商去代理，你根本就无法进入当地夜场，这是渠道垄断，或者说是终端垄断。

第四种，促销垄断 有一些经销商买断了当地终端的一些促销权。你的产品想进入这些终端，在这些终端搞促销你必须去找他，不找他，你无法在这些终端开展促销活动。

第三种类型：能够为下游客户提供良好服务的经销商

我们在这个地方讲的服务不单单是指销售服务，更重要指的是指导服务。这些经销商他们不仅能够为批发商、零售商提供良好的销售服务，还能够为下游的批发商、零售商提供培训、咨询这些指导服务，这类经销商的共同特点是什么呢?是他们的经营意识比较先进，管理能力比较强，他们在与下游客户合作的时候能够为下游客户提供指导、培训、咨询服务，让下游客户跟上厂商的发展步伐。这些经销商是下游客户的精神领袖。如果我们与这样的经销商合作会大大地提高我们企业网络的质量，有助于我们企业渠道的发展。

第四种类型：能够给我们提供策略性意见的经销商

这些经销商的共同特点是什么呢?这些经销商的共同特点是，他们具有丰富的市场运作经验，对当地的市场情况，消费者的特点，渠道和竞品都很熟悉。对代理我们的产品能够提出时效性很强的推广方案。海尔公司的张瑞敏说过一句话，思路决定出路。这类经销商是什么呢?他们就有思路，拿了你的产品之后马上能够找出你产品的卖点是什么?马上能够给你提出一套有效的市场推广方案，这是这类经销商最明显的特点。

有家企业的销售老总告诫他公司的业务员，如果你找到的经销商没有实力，但是有思路，我们可以扶持他发展。反过来，如果一个经销商有实力，但是没有思路，我们就是给他再大的支持，他也很难将我们的产品卖好。这位销售经理讲的可以说是入木三分。

第五种类型：市场拓展能力强的经销商

这些经销商最典型的一个特点是什么呢?就是这些经销商手下有一支能征善战的销售队伍。

拿了你的产品之后，可以迅速地铺到零售终端，马上把空白市场给开发出来，马上让我们的市场启动起来，这就告诉我们不能选那些坐商，直到今天，我们国家还有一批经销商是坐商，他们是丈夫进货，妻子收款，开门是店，关门是家这样一种营销模式，靠这样一批经销商靠坐店经营的经销商，是很难把我们的产品铺到零售终端，很难给下游客户提供良好服务，很难给我们搜集到最有用的市场信息，很难把我们的产品在市场上卖好。

第六种类型：具有网络优势的经销商

这些经销商在某一个我们准备进入的渠道上拥有特殊的优势。我们准备进入的某个渠道上拥有特殊的优势，这些经销商不一定有经验，实力也不一定很强，但是他在我们准备进入的这个渠道，他有特别的优势。

这几年来，因为市场营销的深化我们许多经销商也在分化，有许多经销商专注某一个渠道的运作。比如说我认识一个经销商，他专注于学校这个渠道的运作，在当地市场上的中学、小学、大学，对这个渠道他的网络比较健全，你想进入学校这个渠道，你就去找他。

目前我们有许多企业常犯的错误是什么呢?我们常犯的错误是我们找到的经销商，缺乏企业想进入的目标渠道的优势，牛头不对马嘴。我们找了一个经销商，经销商实力很雄厚，经销商对我们的产品很感兴趣，但是推广我们的产品，没卖好。为什么呢?做一个调查之后才发现，原来这个经销商在批发市场倒货有一套，但是在终端运作方面不行，我们的产品要做终端，他没有这种渠道优势。这就是今天我们许多企业典型的一个错误。让擅长运作流通的经销商做终端。

第七种类型：竞品经销商

《孙子兵法》中讲一句话，“以奇胜，以正合。”去找竞品的经销商，找我们的行业中做得最大，做得最好的竞争对手的经销商去经销我们的产品，这就是出奇制胜。有时，出奇制胜会给我们带来非常好的结果。

比如华龙方便面，1999年，康师傅推出了通路精耕这样一个策略，也就是取消大经销商，进行渠道下沉。过去有许多靠卖康师傅产品起家的这些大经销商们，现在康师傅推出通路精耕计划这个策略，康师傅不让他们再卖产品了，他们无货可卖了，因此人心惶惶。华龙老总范现国发现这个机会之后，马上就告诉业务员，去找康师傅的经销商，华龙的业务员找到康师傅的经销商之后，对他们说，“康师傅不让你们卖产品，我们让你卖，康师傅不让你们赚钱，我们让你赚钱。”结果华龙就借助、利用康师傅多年建立起的销售网络，使自己的产品在市场上立即红火起来。这就是我们去找在我们的行业中做得最大、做得最好的竞争对手的经销商，让他们来销售我们的产品。

第八种类型：大公司销售人员出身的经销商

这些经销商过去在一些大公司、大品牌做过业务员、区域经理、大区经理，甚至更高层的人物，做了几年之后，他们不愿意一辈子给别人打工，当职业经理人，他们想创造自己的事业，下海做了经销商。那么这一类经销商对我们来讲，是非常好的经销商。为什么呢?主要有两大原因，第一个原因，这些大公司业务员出身的经销商，他们在大公司里面工作过，知道大企业市场运作的思路，市场运作的手段，市场运作的方法，他们在大公司接受过全方位的培训，他们的整体市场运作能力比较强，这是他们的第一个优势。他们的第二个优势是，他们是从厂家出身，因此他们知道厂家需要什么，厂家希望得到什么，厂家希望经销商做什么，于是这些，厂家销售人员出身的经销商，他们在与厂家的配合方面做得非常到位。这是我给大家推荐的第八种类型的经销商。

第九种类型：有潜力的大二批商

这也是目前我们国家在开发经销商方面，一个很成功的经验。每一个二批商都有一个想法，想出人头地，有朝一日，自己也能变成总经销商。我们去找那些当地市场上，实力比较雄厚的大二级批发商，把他发展成总经销商。那么这些经销商对我们公司的忠诚度比较高，这是企业实践证明的一条道路，尤其是我们要去找竞品的大二级批发商。把竞品的大二批商发展成我们的总经销商，可以利用竞品的渠道，去销售我们的产品。

第十种类型：新生代经销商

新生代经销商，也就是三十岁左右的这些年轻经销商。这些经销商有很重要的特点，就是他们思想先进、闯劲十足、争胜好强、善于学习。这样的经销商对我们企业来讲，是非常好的经销商。

有些企业的业务员在开发经销商的时候，不找年龄比较大，四五十岁、五六十岁的老经销商，全找一批三十岁左右的年轻经销商。为什么呢?这些企业的销售人员就解释道，五六十岁、六七十岁这些老经销商们，第一，思想保守、观念保守、守成经验、不爱学习。并且这些经销商做生意一二十年了，家里面已经有了几十万、几百万，甚至几千万家产了，他们对金钱的欲望不再那么强烈了，对金钱的追求不再那么冲动，因此他们是小富即安，闯劲没了，找这样的经销商，他就很难让你的产品在当地市场上卖得非常好。反过来，去找那些年轻的经销商，他们本人就闯劲十足，善于去学习，思想比较解放。另外，这些三十岁左右的经销商，他们的实力还不是很雄厚，他们还想发财，还想多赚钱，这种发财和赚钱的欲望就驱使他们每天辛辛苦苦、兢兢业业、勤勤恳恳地去推广我们的产品。

第十一种类型：跨行业、有实力的经销商

就是我们在选择经销商的时候，不要为行业的经验所局限。我在一些企业看到，业务员在选择经销商的时候常常希望他有我们这个行业的运作经验。比如说你是个生产饮料的企业，你希望经销商过去做过饮料销售，在饮料的运作方面具有丰富的经验。现在许多企业反其道而行之，专门跨行业去找一些没有这个行业经验，甚至从来没有做过销售的人去卖产品，结果这些人照样卖得很好、很成功。