邓婷婷

摘 要 随着市场上人才竞争日趋激烈，人力资源管理作为企业的核心竞争力，对公司战略的发展具有重要作用。本文对西固区城投的人力资源现状进行分析，倾听公司最深处的声音，针对公司存在的人力资源方面的问题，提出具体建议，使其在市场上更具竞争力。

关键词 城投 人力资源整合

近年来，人力资源逐渐上升为企业重要的战略性资源，通过对人的管理和控制来实现公司物力资源和财务资源的合理配置，使企业高效率运转。人力资源管理作为公司经营管理的重要组成部分，西固城投公司应认识到其重要性，对公司现有人力资源进行整合，为企业未来更好、更快、更稳的发展奠定坚实的人才基础。

一、公司现有人力资源状况

公司现有人力资源配置状况：

截至2016年3月31日公司设有八个部室，分别为综合管理部、财务部、土地经营部、工程管理部、五号滩停车场、兰西物业、巴士公司及文旅公司，共有员工67人，其中男员工41人，女员工26人。

第一，学历结构。通过调查问卷及员工访谈得知，区城投公司中本科及以上学历38人，约占总人数57%，可见公司以素质较高的员工为主体，为实现公司发展战略起保障作用，但大专及以下学历29人，约占总人数43%，且多处于关键技术岗位，这为公司未来的发展也带来一定的负面作用。

第二，员工职称结构。调查显示，区城投现有员工中，共有各类专业技术人员22人，约占总人数的三分之一，其中高级职称3人；……