廖赟

摘 要 截至2015年末，我国在工商部门注册的企业数量就已达到2185.82万户，而且集团化发展越来越明显。与此同时，我国经济发展进入新常态，经济下行趋势明显，传统的资源投入式增长已经不可持续。为此，本文论述了集团公司加强内部会计控制的现实意义，直面当前集团公司面临的挑战，为集团公司加强内部会计控制体系建设指明途径，以推动集团公司可持续发展。

关键词 集团公司 内部会计控制 预算管理 内部审计

一、前言

数据显示，我国集团公司的平均寿命仅为7～8年，关键原因在于集团公司产权关系复杂，内部控制薄弱，会计风险、资源浪费、舞弊行为等把企业一步步拖入深渊。近年来，随着市场竞争的日益激烈，越来越多的集团公司认识到传统粗放的管理方式已经无法适应新的格局，开始重视会计内部控制工作，以发挥各子公司的聚合效应和协同效应，从而有效应对我国经济结构转型。

二、集团公司加强内部会计控制的现实意义

集团公司内部会计控制，可理解为制衡机制、规范程序、制约措施相结合的体系，从中信泰富投资亏损、雷士照明违规担保等就可以看出防范经营和会计风险、加强内部控制的重要性。集团公司对各子公司的资源进行控制，有利于合理配置集团资源，实现内部牵制，遏制资金挪用、贪污等现象，达到防护引导、查错防弊的目的；加强内部会计控制有利于规范经济活动，确保资产保障升值，保障会计信息的可靠性、真实性和完整性；……