非酒精类饮料和零食行业近期并不受关注，但这并没有影响英德拉·诺伊（Indra Nooyi）重组百事可乐公司的行动。百事可乐公司是世界上最大的食品和饮料公司之一。自2006 年诺伊出任首席执行官（CEO）以来，百事可乐公司的全球收入从2007年的400亿美元增至去年的630多亿美元。在管理上，她目标明确、意志坚定地将精力放在了两件事上：第一，坚决根除了百事可乐公司的一项传统文化；第二，专注于客户体验。诺伊的做法包括追随时下的饮食风尚，提供更多水和低热量饮料。

“在许多方面，你必须与过去决裂。如果不这样做，你就得花更多时间安抚老员工，无法将更多时间和精力放在推行必要的变革上，”诺伊说。

有些管理理论家主张将目光放长远，为了长期目标而忽视短期结果，对此，诺伊并不赞同。苹果已故首席执行官史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）曾经给过她一条建议，她深以为然，那就是“别太和善了”。她特立独行，不遵循传统，但同时她也成绩斐然，得到了同行和媒体的一致认可。2014年《财富》杂志将诺伊评为商界最有影响力的女性之一。对于管理，她有着自己独到的见解，以下是她给出的6个主要的管理主张。

与过去决裂

传统的商业思维认为，转折时期的公司领导要保护公司的历史和文化。但诺伊说，这是一条经常被滥用的格言，她有时很好奇，如果旧的文化不仅没用，还是“一大负担”，那么，作为领导还要保护它吗？

回顾百事公司的转折时期，诺伊说她可能有点过于尊重公司的过去了。……