郭金玮

（中铁二十局集团市政工程有限公司，甘肃 兰州730030）

浅谈施工企业如何从物资管控中实现效益的“开源”与“节流”

郭金玮

（中铁二十局集团市政工程有限公司，甘肃 兰州730030）

施工企业项目管理在近十年逐步从粗放型管理转变为精细化管理，项目管理理念也从原来向规模要效益转变为向项目成本管控要效益。物资成本约占项目总成本的40%-50%，随着信息化管理方式的广泛引用和国家营改增政策的推行，项目物资成本管控已逐步成为项目效益管控的重中之重。文章结合目前施工企业项目物资管控的实际情况，提出了物资效益来源和管控的主要措施，具有较强的参考价值。

物资管控；成本；效益

施工企业项目管理中物资材料成本占到项目总投资额的40%～50%，因此做好物资管控、力争开源节流是项目整体效益管控的关键环节。笔者结合近十年从事铁路、公路、市政、房建等类型项目现场物资管控的经验，现对施工企业物资效益管控的“开源”和“节流”做如下分析介绍。

1 物资效益的“开源”

1）根据项目计税模式，通过合理选择项目采购物资发票类型，做好项目物资采购进项税额筹划工作。

营改增后，物资发票的类型和增值税税率直接影响企业总体赋税的抵扣额度和项目成本效益。

1.1.1 明确不同计税类型项目物资发票取得要求

针对采用简易计税方式的项目（俗称老项目），必须而且只能采用增值税普通发票，不能要求对方开具增值税专用发票，防止出现大量滞留专票，形成涉税风险。……