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解析无锡民企代际传承的历史经验

2016-12-10沈云福李广平

中国民商 2016年8期

沈云福+李广平

无锡是中国近代民族工商业一大重镇。据1937年统计,无锡工业产值居全国第三,列上海、广州之后;职工数仅次于上海,为全国第二。在无锡经济发展中先后崛起了以杨、周、薛、荣、唐蔡、唐程为代表的六大民族工商业家族集团和大批民营企业,并在上世纪上半叶,大多相继实现了代际之间的传承,有成功也有失败。解析无锡民营企业代际交接情况与经验教训,无疑对当今民营企业总体持续健康发展具有典型的历史借鉴意义。

无锡近代企业家大致可分为前后两代。第一代民族工商企业家大多活跃于上世纪初的一二十年时间里,年代中期以后,一批子侄辈的年轻企业家逐渐崭露头角,开始扮演主要角色,形成新老两代企业家交替过渡的状况,至抗战前后代际交接基本完成。

第一代创业者选拔和培养后代接班人,并使企业控制权顺利交接,是基业长青的首要前提。以工商事业在当时是否延续并发扬光大为评判依据,近代无锡六大家族企业的代际交接,出现后续成功、事业失败和留下后遗症三种情况。

情况之一,荣、薛、唐蔡、唐程四大家族企业总体后续成功。

荣宗敬、荣德生两兄弟是近代中国著名的“棉纱大王”、“面粉大王”。抗战初期荣宗敬逝世之后,两房事业逐渐分离,企业控制权后继者分别是荣鸿元(荣宗敬长子)、李国伟(荣德生女婿)和荣毅仁(荣德生四子)。荣鸿元、李国伟分别在抗战期间乃至抗战后维护和复兴荣氏实业做出重要贡献,荣毅仁则在解放后维系了荣家在大陆的事业,成为众所周知的一代“红色资本家”。……

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