文‖王金涛

职业经理人知易行难

文‖王金涛

落实董事会在企业用人选人方面的决策权力，推动董事会向经理层进行合理、规范、有效授权

上海国有企业体量大、门类全，对区域经济发展起到至关重要的作用。相比其他地区国有企业，上海国有企业的市场化和国际化程度也较高。在建立现代企业制度和企业高级经理人员的管理等方面一直进行积极探索，一般看来，主要分为了4个发展阶段。起步发展阶段：约在1990年代至2002年，上海开始推行现代企业制度试点，探索完善企业的法人治理结构，创新企业领导人员管理技术。初建基础阶段：从2003年至2009年，随着国有资产管理体制改革的深化，上海的国有企业普遍建立了现代企业制度，为探索职业经理人制度提供了良好的基础。重点突破阶段：从2009年至2013年，在国有企业中开始推进以外部董事制度为重点的董事会建设重点工作，逐步落实董事会的选人用人权，先后把一些重要的金融企业和竞争领域国资国企中具有较强竞争力的骨干企业经理人员的副职的选定权，交由董事会抉择。完善发展阶段：2013年以后，上海国资国企改革20条出台以来，在董事会选定经理人员副职基础上，重点探索推进企业领导人员的任期制和契约化管理，主要是明确任期目标，健全好的机制，着力探索国有企业领导人员能上能下、能进能出的流动体制。

尝试

2013年，上海市颁布《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》（即“上海国资国企改革20条”），在上海国企改革的纲领性文件中，明确了推行职业经理制度及相关配套要求。……