何珊

经历了三年的蛰伏期后，2012年，百胜旗下的墨西哥风味连锁品牌Taco Bell开始快速发力，其新品推出季的销售量增长甚至高达13%，要知道，同一时间的麦当劳也才3.3%。而这样增长的背后，最为人津津乐道的就是品牌在社交网络上翻江倒海的能力。

近日，刚刚拆分掉中国业务的百胜，马不停蹄地在上海推出了旗下墨西哥风味连锁快餐品牌—— Taco Bell（中文名：塔可钟）。这个以玉米面豆卷和煎饼闻名的餐厅，在全球已有近7 000家分店，它的到来，承载着百胜在中国继续扩张的重任。

其实早在1999年，Taco Bell曾进入过中国，但终于在2008年铩羽而归。那时，Taco Bell在全球范围内遭遇着品牌的低谷，还被人讽刺为“Taco Hell”（塔可地狱）。可从2009年开始，时任CEO Greg Creed启动了品牌复兴计划，将目标客户群锁定为年轻人，通过超高频次的线上互动、各类社交工具的覆盖以及病毒式的新品传播，让这个已有半个世纪历史的品牌重新获得消费者的追捧。在2013年Digital Coco发布的餐厅社交媒体数据榜上，Taco Bell甚至把麦当劳、星巴克甩在了身后，坐上了头把交椅。

前有麦当劳等传统快餐大佬的压制，后有达美乐等后起之秀的快速追击，Taco Bell是如何在竞争激烈的快餐市场中打下一片江山的，这一切，离不开大家耳熟能详的互联网营销。

借力上位，与麦当劳正面交锋

多年来，Taco Bell的发展一直不温不火，想要在短时间内提升品牌形象并非易事。但通过网络事件营销，Taco Bell不但让麦当劳为自己的推广添火拾柴，更在最短时间里吸引了消费者的关注，打开了市场。……