供应商评价与管理研究

选择合适的供应商是整个供应链中的所有的采购环节是非常关键的一步，选择正确的供应商可以有效降低采购成本，增加企业利润。而且选择正确的供应商所获取的利润增加额比其他方面获取的利润增加额都要大。同时选择正确的供应商对以后的生产影响也是相当大的，一家正确的供应商，对生产的影响主要表现在交货时间，产品质量，库存水平等。好的供应商，能及时提供高质量的产品，和公司成功的生产提供了有力保障提供一系列的支持服务，所以选择合适的供应商是所有企业面临的一个问题，每一个企业都需要发展这种潜在的供应商，摆脱那些不合格的供应商。这就要求企业选择供应商评价和识别、跟踪、反馈的合作双方之间的合作与整个供应链合作，以确保系统的稳定运行。

供应商评价指标建立及内容

基于指标的选择，如果选择太多评价指标，会有大量的重复信息或造成重要信息不完全，都会对最后决议形成太多的干扰，但如果太小的评价指标的选择，不能完全反映所有因素的供应，进而会对供应商的选择会产生一些偏见。如何选择合适的指标，建立评价体系是一个非常重要的指标。

（一）供应商评价指标建立原则

与供应商建立战略伙伴关系，公司与供应商之间有着密切的关系，公司之间的合作有着天然的优势，另一方面，如果供应商出现问题，供应商和企业的两个失败由一方到另一方，会产生很多麻烦。……