魏 强 王倩倩

(1.中国铁路总公司工程管理中心，北京 100038； 2.中铁十六局集团公司第四工程公司，北京 101400)



·建筑业管理与政策研究·

高速铁路系统管理模式设计与实施

魏 强1王倩倩2

(1.中国铁路总公司工程管理中心，北京 100038； 2.中铁十六局集团公司第四工程公司，北京 101400)

分析了高速铁路管理的特点和要素，通过建立高速铁路系统管理模型，从施工组织、资源配置、质量控制等方面，介绍了系统管理的实施方法，指出项目文化对项目系统管理有十分重要的作用，培训和激励机制是项目文化管理的主要方法。

高速铁路，系统管理，项目文化

0 引言

系统管理理论主要应用系统理论原理，全面分析企业或组织的管理活动和管理过程，重视组织结构和管理模式，建立起系统模型进行分析。其主要思想是:系统是由相互联系的要素构成的，强调系统的整体性和系统的层次性；管理就是决策，强调决策的重要性；要求决策者运用权变理论随机制宜的进行管理[1]。

高速铁路建设运用项目管理基本原理，与系统管理理论有机结合，把项目各参与方纳入系统化管理范畴，综合分析质量、安全、工期、投资、环保、外部环境等管理要素，整合项目相关利益方管理方式，建立高速铁路系统管理理论模型。在建设管理实施全过程中，建设单位处于核心和主导地位，建立项目管理组织结构，以项目文化建设为纽带，发挥项目各相关利益方协同作用，实现项目管理目标。

1 高速铁路项目管理特点

高速铁路项目管理有不同于一般项目管理的特点。……