殷成川

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”

一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目

工程质量形成于项目上，每个工程项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余"。公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。我局多年来狠抓工程质量管理，历次的质量检查评比，各地的业主均给予充分肯定，为二公局赢得了良好的社会信誉，为市场的开拓打下了坚实的基础，完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。

抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金，而不是抹黑的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。……