张鑫明

“现在不想分享故事，还是想聚焦KPI。”11月7日，乐视体育负责海外版权采购的COO于航拒绝了原定采访。

就在前一天，乐视员工收到一封来自贾跃亭的内部全员信——《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》，信中贾跃亭总结了乐视几年来的成绩与障碍，直言随着战略与业绩的突飞猛进，资金与组织的问题正在凸显，乐视正经历冰火两重天的考验。迫在眉睫的一点是，由于之前发展过快，短期供应链资金正面临着巨大压力。

这封内部信，打断了乐视体育想向本刊分享的“故事”，也彻底将乐视推至“火焰”上炙烤，直接引爆了乐视的现金流危局。

你得有这个体量，否则消化不了

用“高歌猛进”来形容乐视体育这两年的发展或许再贴切不过。

乐视体育成立于2014年，由乐视网体育频道改组而成。这家独立出来的公司也正在打造一个“开放的生态闭环”。用内部员工的话讲，所谓开放，是指乐视体育不惜成本购买版权资源，布局其特有的优势；闭环是指将囤积的赛事版权、广告商、用户、乐视的手机、电视等移动终端连接在一起。在这样的运作系统之下，赛事版权作为核心内容就成为乐视体育圈住用户、进行全盘运转的关键所在。

乐视体育员工向本刊确认，乐视体育目前拥有310项赛事，全年超16000场比赛，其中72%是独家资源的赛事直播，项目横跨足球、篮球、网球、赛车、高尔夫、电竞、自行车、极限、搏击、跑步等22个大项。

颇引国人注目的一项赛事版权购买发生在2015年10月，乐视体育耗资1.1亿美元买下2017至2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权。……