徐桂香，周国栋

（1.宝钢集团八钢公司经营财务部；2.宝钢集团八钢公司运营改善部）

存货可视化在八钢存货管理中的应用

徐桂香1，周国栋2

（1.宝钢集团八钢公司经营财务部；2.宝钢集团八钢公司运营改善部）

借鉴宁钢、宝钢不锈管理经验，实现八钢公司主业存货的全流程可视化管理，及时、准确、全面反映存货的总体情况，支撑八钢公司存货管理的"可视、可控、可调"，推进存货改善以提高流动资产运营效率，防范存货风险、提高经营效益。

存货改善；存货风险；可视化

1　前言

在我国经济进入新常态的背景下，钢铁业作为国民经济的基础性行业，深受“三期叠加”的影响，面临诸多挑战和困难，微利困局非短期能够摆脱。随着钢铁行业进入微利时代，钢铁企业面临的经济环境更加恶劣，企业越来越意识到，不当的库存管理将给企业带来极大的危害：（1）资金是有成本的，不当的资金占用会产生很多低效、甚至无效的资产。（2）当原料价格下行时，将会大大增加产品成本。（3）如果企业的负债率高、现金流量差，那么高库存将大大增加企业现金流断裂的风险。

在经营利润难以有效保证的情况下，“现金为王”成为企业管理层的一致共识，保持企业现金流顺畅，成为企业经营的一项重点工作。

2　八钢公司存货业务现状

由于新疆冬季时间长达5个月，八钢公司冬季生产长期采用“冬储夏运”方式组织生产，一般在7月启动“冬储”工作。加之新疆冬季很多工程项目建设缓慢，产成品消费量大幅缩减，导致公司存货长期居高不下，且库存结构分布缺乏合理性，由此带来巨大的存货风险。……