给高中生发硕士生的工资，干小学生的活

顺丰是一家著名的快递公司，快递员的学历都不高，大部分是初、高中生。其实想想也是，快递员工作其技术含量不算高，知识面也不用太广，能认真、负责并安全地做好快递服务就行。但顺丰老板王卫却能给出高工资！这王卫到底是怎么想的？又是怎么做的？王卫是如何在提高快递员积极性上下功夫的？

2010年曾经有一个很火的帖子爆料顺丰。内容大概是，顺丰的快递员在某公司发飙了：“我一个月工资1.5万，会为了你这2 000块钱的礼品丢这个饭碗吗！”一语惊四座，整个公司一片寂静。

你可能很好奇，一个跑腿送快递的，怎么一个月可以挣到这么多钱。顺丰的做法简单地说就是：给一个高中生发硕士生的工资，干小学生的活。

高薪是这样形成的……

顺丰的工资高是出名的，一般递送人员月薪都在三四千，但在顺丰五六千很平常，八千一万也不算高。管理层的薪酬，同行公司给十万，顺丰至少要翻一倍。一些创业之初的有功之臣跟不上发展了，王卫从来不会扫地出门，而是高薪奉养起来。一般的快递公司每天来自网购的业务只有几千票，而顺丰每天的业务量是200多万票。

顺丰的快递员和企业是分配关系，不是劳务关系。这就是王卫聪明的地方，2000年王卫大刀阔斧地搞了一场“削藩运动”——收权，把顺丰彻底改造成直营快递公司。王卫认为加盟公司（店）的老板很难有顺丰的全局意识，往往只看重一城一池之己利，而影响了顺丰的整体服务形象和利益。