也说补短板

今年国家两会以后，“补短板”成为热词。仔细研读党的十八届五中全会审议通过的“十三五”规划建议，其中强烈的“短板意识”，给人以深深的思考和启迪。

补短板，其实不是一个新词。短板理论，即木桶效应，最早由美国的管理学家彼得（Laurence J.Peter）提出。他曾对通用公司说 ，一个公司其实就是一个木桶，公司的集体力量就等于是木桶的容量，它并不是靠几个特别优秀的精英骨干可以体现出来的。组成木桶的木板长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那一块木板。也就是说，要想多盛水——提高木桶的整体效应，不是增加最长木板的长度，而是要下功夫修补那块最短的木板。

若仅仅作为一个形象化的比喻，"木桶效应"可谓是极为巧妙和别致，看似简单浅显，但道理却极为深刻。它被广泛地应用在企业管理、人力资源管理、教育管理、体育管理等一切管理之中。

为什么现在要突出强调“补短板”呢？那是因为国家的“短板”、产业的“短板”、企业的“短板”等等，已经到了非“补”不可的时候了。

补短板，首先要发现短板。我们的企业家必须想明白，在企业接下来的发展进程中，有哪些是绕不过去的、越拖越难解决的“短板问题”。中国现在是处于经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期。如此“三期叠加”阶段，短板显而易见。

任何时候、任何工作，总是会有短板，这毋庸置疑。但我们应该把握的是，当短板影响到整体工作时，就必须引起高度重视。……