陈士伟（肥城曹庄煤矿有限公司,山东　肥城　271608）



煤炭企业专项资金管理体系的创建与实施

陈士伟
（肥城曹庄煤矿有限公司,山东肥城271608）

摘 要：在专项资金的安排使用上坚持“先提取后使用，量入为出，略有节余”的原则，促进了企业由传统粗放式的发展方式向精细化发展方式转变，保证了企业可持续发展。

关键词：煤炭企业；专项资金；管理体系

1　前言

当前,我矿专项资金管理存在的问题,主要是专项资金来源不足,预算制定过于粗放,预算执行不严格,对专项资金使用的绩效考核以及审计缺失,内部控制体系缺失等。大型煤炭企业应强化专项资金来源的管理,进一步细化企业预算,加强对预算的执行力度，积极创建实施专项资金管理体系。

2　进一步完善和细化各项安全管理制度，落实安全责任目标。

以全面贯彻落实国家关于加强安全生产工作的一系列政策规定和标准要求，不断细化工作标准和管理责任。为保证矿井防治水、一通三防、机电、运输、安全等重点专业和矿井正常生产的需要，加大对安全生产投入及安全生产费用提取和使用的管理力度，切实改生产条件，促进矿井生产持续全费用提取使用管理规定。

3　计划编制及实施

（1）确定管理目标和方式。根据我矿实际安全生产需要，认真编制半月计划，经分管领导同意后，每月10日、25日（2月23日）汇总到企管部（计划），提报集团公司计划发展处进行审批下达。凡设备、大型材料采购、其它较大投入事项，实行“一事一议”，严格控制。……