社会转型时期的林业企业改进劳动定额管理工作建议

2016-11-30庄世欣长白山森工集团黄泥河林业有限公司吉林敦化133704

中国新技术新产品 2016年2期

庄世欣（长白山森工集团黄泥河林业有限公司，吉林　敦化　133704）

庄世欣
（长白山森工集团黄泥河林业有限公司，吉林敦化133704）

摘要：当前我国正处在社会转型的时期，而在这一过程中林业企业业面临着改革，劳动定额是林业企业在运行和发展过程中必须要做好的一项基础性的工作，它也是一种非常有效的管理制度。它的质量和水平也直接影响到了企业自身的市场竞争力，但是从整体上来看，我国林业企业的劳动定额管理还存在着一定的问题，所以我们必须要采取有效的措施对其加以控制和处理。本文主要分析了社会转型时期的林业企业改进劳动定额管理工作建议，以供参考和借鉴。

关键词：林业企业；劳动定额管理；建议

1 前言

在林业企业发展的过程中，劳动定额管理是非常重要的环节，它是保证企业生产质量和生产效率，提高企业经济效益的一种非常重要的方式，同时它也是企业贯彻按劳分配和分配公平的一个非常关键的途径。企业活动定额标准执行的水平就可能会影响到企业分配制度的合理性和科学性，这样一来也就影响到了企业经济利益的实现。林业生产的过程存在着比较明显的复杂性，同时它也对一个企业的生命周期产生了非常重大的影响，它会受到很多因素的制约，同时还需要有一定人力物力的支出，这些消耗指标所制定的标准就是劳动定额，将劳动定额和报酬制度充分的结合在一起，对员工生产的积极性有着十分关键的作用。

2 劳动定额的现状

所谓劳动定额，简单地说，就是指预先规定单位时间内完成合格产品的数量。劳动定额不合理，就难以科学地衡量劳动业绩，合理地进行工资分配。在一些林业企业里，它不是在岗位测评的基础上科学合理地确定劳动定额标准，而仅仅是以获得高利润的目的，在此基础上制定的劳动定额标准。这种让职工加班加点才能获得基本工资的行为，实则变相侵犯了劳动者取得劳动报酬的合法权益。目前劳动定额的现状主要有以下几点：（1）管理放任自由。企业劳动定额管理的内容无法满足社会发展的需求，职工的利益得不到保障，和当前的经济发展大趋势存在着非常明显的不协调性，在这一过程中主要体现的是没有制定一个完备的统一的参考标准，同时在这一过程中也没有很强的科学性。其次是编制的方法也不是非常顺应当前的发展形式，专业性较弱，再次是定额修订不及时，阻碍了其自身的发展。最后是企业在制定的过程中不能体现出较强的民主性。（2）管理覆盖范围过窄。在很长时间以来，劳动定额比较重视的是生产岗位定额标准的制定、使用和效果的统计，在这一过程中没有和其他部门保持良好的沟通，所以部门之间的协调性相对较差。（3）手段以行政命令和控制为主。传统劳动定额当中通常是将控制当成工作中最为重要的内容，而在工作中采用的手段主要是行政命令，考核的过程中也主要以时间为尺度，这样一来也就使得考核中出现了经验估分的现象，缺乏科学性。

3 劳动定额的改进建议

（1）建立劳动定额指导机构，制定统一定额标准。在实际的工作中，一定要使得行业内部和地方等多个层面在劳动定额管理制度制定的过程中形成默契的配合，对一些重要的内容一定要仔细的斟酌，同时对一些容易遗漏的内容要形成有效的补充，这样也就使得劳动定额管理工作在发展的过程中能够更加科学和规范，同时也形成了一个比较完备的管理体系，政府的劳动保障监察部门在实际的工作中也一定要以既定的标准当做是执法的主要根据，这样才能更好的制约林业企业的行为，防止林业企业在经营中随意制定和提升劳动定额，随意调整职工工资数额，保证职工的合法权益。（2）从单纯业务类型向综合业务转变。为了可以更好的顺应当今成本管理工作的要求，定额管理工作必须要做出适当的改变，在实际的工作中应该对企业管理的功能进行重新的编排和设计，在这一过程中也就可以有效的对劳动定额的管理范围进行控制，将其真正的归入到管理工作中。在研究的过程中，一定要对生产组织、方法研究和成本控制进行全面的考虑。在研究之后还要制定一个更加科学有效的生产作业计划，人员调配和培训计划也是十分关键的，只有对多个因素进行全面的控制，才能更好的体现出劳动定额的积极作用。（3）制定标准统一的定额方法。在实际的工作中，必须要首先对影响因素进行全面的分析，对定额的项目进行确认，此外还要采取有效的措施对定额的阶段进行划分，其次是要在对统计资料进行全面的分析和处理之后，对各个时间标准和产量的定额予以确认，在这一过程中还要提出标准定额内容的基本方案，之后对方案进行更加细致的审核和修改，在讨论之后，提出一些有价值的建议，在这一过程中，专业人员还要积极的将群众提出的一些比较有价值的意见直接归入到新的定额方案中去，对其进行细化和调整，之后就形成了新的定额标准。（4）将项目成本管理融入其中，提高劳动定额水平。在生产经营成本管理工作中，对经营成本的总额进行承包是一种非常重大的转变，在实际的工作中，通过对经营成本总额进行承包可以使得定位的科学性更强，在这一过程中使用更加先进的方法，管理人员获得了最大利益的同时也使得项目的成本管理水平得到了显著的提升。（5）强化劳动定额管理，提高劳动生产率。在实际的工作中，必须要首先对组织机构进行科学合理的设置，这样也就使得劳动生产率得到十分显著的提升。其次是要对生产组织进行有效的优化和完善。再次是对劳动组织要进行全面的管理，对人员要按照其自身的特点进行分配。第四就是要重视企业的考核，只有这样才能不断提升员工自身的素质。第五就是一定要十分注重培训，只有这样才能使得员工的工作质量得以显著的提升，提高其操作的质量和水平。最后一点就是一定要采取有效的措施提高员工的主观能动性，给员工创造良好的工作环境，同时在这一过程中还要将对生活和工作的热情积极的投入到实践当中。