胡蕾蕾

[摘 要]实践表明，管理科学和其他科学一样是处于不断进步、不断发展之中，企业管理还没有一成不变的理论和模式，而需要随着时间和情况的变化而不断加以创新。在当前我国进行社会主义现代化建设的过程中，在学习国外企业管理的先进经验基础上进行企业管理创新，是实现企业管理现代化的必由之路。如果说，管理是保证企业发展的永恒真理。那么，管理创新则是适应环境变化能够不断取得经营管理成功的永恒主题。

[关键词]林业企业；管理；创新

管理创新的含义有很多种理解。例如，熊彼特在其《经济发展理论》中首先明确了创新的含义：创新是生产手段的新组合。这种创新是在技术和观念创新的基础上进行的对资源配置方式的调整和创新。笔者认为，管理创新不只是在生产手段的新组合，也不只是对企业内部资源的调整和创新。它也不一定是一种范式，只要是能结合林业企业实际，对企业有效就可以。管理创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内部资源，以实现既定管理目标的活动。这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新更在观念和技术创新的基础上创造出一套资源一、整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。

一、管理创新在林业企业创新体制中的地位

创新是林业企业持续发展的秘诀和制胜的法宝。特别是在市场经济条件下，创新可形成林业企业的核心竞争力。所以，林业企业必须创建自己的创新体系，企业创新体系是一个大的系统，其主要有技术管理、管理创新、企业文化创新、企业制度创新。要确立管理创新在林业企业创新中的地位，就必须弄清它与其他创新的关系。简而言之，技术创新是指技术进步和采伐、营林、造林、管护的改进；制度创新是指制度的变革和规则修改；企业文化的创新应是企业文化的变迁和企业精神的重构。具体来讲，首先，技术创新是管理创新的实现基础，管理创新是技术创新的重要保障。技术反映的是林业各程序层面上人与物的关系，管理反映的是具体层面上人与人的关系。一方面，人与人关系的改善有利于人对物的认识与改造，即技术创新对管理创新有一种支撑性，而管理创新对技术创新有一种驾双性。其次，制度创新是管理创新的宏观基础，管理创新是制度创新的微观运行。制度和管理反映的都是人与人之间的关系，所不同的是前者是宏观层次的，后者是微观层次的。制度创新为管理创新提供操作平台，管理创新将制度创新的成果细化并实施。制度创新与管理创新互为因果，相辅相成，共同提高，缺一不可。值得说明的是：制度并不能代替管理，制度创新并不能代替管理创新。因为制度并不是万能的，再好的制度也需要人去操作，而操作就必须管理。那种“制度决定论”和“以改代管论”无疑都是有缺陷的。再次，企业文化创新是管理创新的内在源泉，管理创新是企业文化创新的外在表现。企业文化反映是人对人的基本态度。人与人的基础态度的改变会直接或间接地影响到人与人的关系。同时，人与人的关系的状况又反过来影响人对人的基本态度。企业文化创新只是通过管理创新才能表现出来。

二、林业企业管理过程中存在的问题

改革将林业企业从计划经济下政府的怀抱中解脱出来，进入了市场经济的海洋，林业企业不适应市场经济发展的要求日益显现。尽管企业管理曾经在一定程度上借鉴国外管理模式，进行了有益的探索，但是，在“向市场经济过度”的进程中，林业企业管理不可避免地带有过度期色彩，计划经济时代的管理模式烙印依然清晰，其弊端逐步暴露出来，主要存在以下几个突出问题。

第一，依靠权力关系进行管理。因为复杂的关系网的存在，每个人获取的真正报酬直接取决于权力。在这种情况下，一个管理者所重视的是权力的攫取与权力的大小，很少关注企业的利益。管理方面存在的信息完全不对称，导致管理效率极低。

第二，采取“拍板式”决策和经济式管理。目前，企业大部分决策者是由上级直接任命，政治色彩浓厚，有个别企业只讲权力和经验，不讲规则，不讲科学和民主决策，一旦出现错误的“拍板式”决策，常常会使整个企业面临绝境。决策者由于责任意识淡薄而忽视管理，造成“个人决策，集体负责”这种扭曲的决策行为，直接影响了管理效率。

第三，管理岗位选拔存在论资排辈及关系网影响，一些年轻有为的，具有才干的得不到提升，甚至有一部分关系网操控一些管理岗位，造成了人力资源的极大浪费，形成了升职“黑洞”。

第四，强调“物本至上”的管理理念。在有些企业中，“人本”管理观念淡薄。有的企业对人员的管理只是生产要素式管理，通过下达指令，让其按指令操作，从而对其生产行为进行了组织、安排。导致企业人才流失严重，很难吸引优秀人才加盟。

第五，“只抓一点，不及其余”的管理。目前，多数企业管理的方式更多地采取“头疼医头，脚疼医脚”的模式。管理的出发点是哪里有问题管理哪，对于管理的处理均为就事论事，就部门论部门，就环节论环节，管理体制条块分割，很少作出通盘考虑，缺少一条有效的连接纽带。

总之，管理创新与其他创新关系密切，不可分割，并在很大程度上决定和制约着其他创新作用的发挥，其他创新也只有通过管理创新才能表现和实施。可以说，在林业企业创新中，技术创新是基础，制度创新是前提，企业文化创新是导向，管理创新是核心。

参考文献：

[1]陈凤安.信息技术时代下的林业管理策

略分析 [J]. 现代农业科技， 2015（12） ：

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[2]陈春伟.信息技术时代下的林业管理策

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[3]关学弢.信息技术时代下林业管理策略

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（编辑/刘佳）