王　蕾（国网四川省电力公司资阳公司，四川　资阳　641300）



电力工程项目风险管理措施分析

王蕾
（国网四川省电力公司资阳公司，四川资阳641300）

摘要：伴随经济进步，电力工程拓展了原有的总范围，在较大程度内缓和了短缺的供电态势。电力项目设有日渐递增的自身规模，但也耗费了更长的建造工期，累积了更多的总成本。电力施工面对了多样不可确定的特性，增添了潜在隐患及风险。风险管理关乎可获取的电能效益，也关系着电网呈现出来的总体质量、运转的安全性。针对这类工程，随时辨析并且管控风险才能从根本上确保电力调配的最佳质量。对于此，解析了电力项目配备的风险管理，归结可得详尽的管理措施。

关键词：电力工程；项目风险管理；具体措施

建设电力类的工程项目，投入进来的金额较多且耗费了偏长的总工期。这种状态之下，相比其他项目含有较大的电力工程风险，这也阻碍着长久的工程进展。强化风险管理，在更广范围确保了稳健运转着的电力及经济，风险管理是尤为必要的。从客观视角看，电力项目配备的风险查验、各时段的风险管控应能衔接为整体，依循设定好的管理规程以便发觉潜在隐患，及时着手予以整改。

一、风险管理的价值

电力工程设有本体的风险查验、风险的管理等，风险管理明晰了根本目的且拥有整合的内容。从现有状态看，电力工程涵盖着的各企业都拟定了细化的管理内涵、管理的目标等。……