浅谈电力企业用电检查与营销稽查

2016-11-30翟晋升广西电网有限责任公司钦州供电局广西钦州535000

中国新技术新产品 2016年2期

翟晋升（广西电网有限责任公司钦州供电局，广西　钦州　535000）

浅谈电力企业用电检查与营销稽查

翟晋升
（广西电网有限责任公司钦州供电局，广西钦州535000）

摘要：近年来，随着我国社会经济的不断增长与城乡建设步伐的不断加快，促进了物质文明的快速进步，人们更加注重生活中物质享受的便利性，而各种机器的运转几乎都离不开电力的供应，小到电灯、取暖器、冰箱、洗衣机，大到工厂大型器械设备的运作、整个党政机关与企事业部门的正常运转，都无法离开电力部门的支持，所以做好电力企业的管理工作，维持整个电力行业的有序发展，关乎到整个社会经济的发展步伐。人们对电力供应的要求与日俱增，这也为我国电力企业的管理提出了新的任务与挑战。本文就我国电力企业用电检查与营销稽查在管理中会遇到的问题、解决的措施等相关事宜，进行了简单的探讨与分析。

关键词：电力企业；用电检查；营销稽查；管理对策

电力企业管理大体分为电量管理、电价管理和电费管理这三个部分。我国的用电户也以每年只增不减的趋势发展着，这也为电力企业的管理工作提出了更加严格的要求。所以，用电检查与营销稽查的工作必须要落到实处，这就要求工作人员一定要有严谨的做事风格，对电力检查与稽查中存在的问题，及时有效地进行排查与解决，保障电力企业运营的有效性。

一、电力企业用电检查与营销稽查在管理中存在的问题

（一）电力企业用电检查与营销稽查的体系不够健全

电力工作人员在开展检查与稽查工作时，常常将二者混为一谈，不能够分清用电检查与营销稽查的准确定位，这就造成了工作重点的不明确，工作的程序混乱。另外，很多电力企业仍以用电检查的外查成效作为衡量稽查工作业绩的重要指标，造成过分注重反窃防漏的作用，把稽查的工作重心放在堵漏增收、规范用电市场上，而忽视了稽查以内促外、规范营销业务的管理职能。由于不注重内稽管理职能，导致考核机制以及评价体系不健全，使得整个电力营销稽查工作在发挥自身的功能与作用过程中，没有一个可靠的规章制度对稽查工作发现的电力部门的管理、工作漏洞与不足进行合理有效的整顿、治理与考核。

因此，健全电力管理体制，是我国电力企业在运行中要去解决的关键性问题，不但要加大解决盗窃电和漏电问题的力度，还要进一步增强电力企业员工自身的技术要领，形成多元化的检查与稽查的法律法规、方针政策以及制度标准，增强电力企业对外部检查与内部稽查工作的理论性和可操作性。

（二）电力企业用电检查与营销稽查的管理对策不够得当

在对电力企业进行用电检查与营销稽查工作时，使用恰当的方法和正确的管理对策是非常关键的，这不仅能提高工作效率，而且能使工作的运行更加顺利，从而使整个电力企业的运行速率得到提升。

但目前我国很多电力企业部门的管理者往往只注重不断拓展自身企业的营销、生产业务，而忽视了对自身企业的用电检查与营销稽查工作的管理，落后的管理观念与管理对策在一定的程度势必会使得我国电力部门的用电检查与营销稽查工作不能更好的适应当今市场的发展，从而不能及时发现或发现了不能及时整改，最终导致不能有效地体现营销稽查部门的工作价值及取得大的稽查成效。

因此，我们要不断地学习国外先进的管理经验，并努力探寻自身存在的问题，早日建立起适合我国电力企业管理的完善对策，为我国的电力企业用电检查与营销稽查工作有效的实施提供保障。

（三）电力企业用电检查与营销稽查的管理手段相对落后

在经济与科技都迅速发展的现代，运用现代的高科技化管理手段，可以大大提高检查与稽查的准确性、加快检查与稽查的速度以及提高检查与稽查的成效，节省人力和时间。但目前我国的电力企业用电检查与营销稽查的管理方法与管理手段相对落后，主要表现有以下两个方面：

用电检查工作缺乏高科技化的反窃电管理手段，难以查到一些隐蔽性强、技术性高的窃电行为。目前，用电户窃电手段多样化、高技术化，窃电方式隐蔽，而常规的用电检查手段及传统测试设备难以满足要求，致使一些隐蔽性的、高技术性的窃电行为难以被查到。窃电的科技含量在不断攀升，如果电力企业的高科技化的反窃电管理手段没有相应地加大，就不能有效地抑制窃电的科技含量的攀升势头。

营销稽查工作缺乏先进的在线监控稽查管理手段，对存在差错的营销工作不能及时的发现。目前，很多电力企业的电力营销稽查工作主要是采取常态稽查和专项稽查这两种随机抽查的方法对工作单、报表、台账等进行检查，并且是依靠稽查人员的经验来判断是否存在差错。由于这两种方式的稽查工作存在一定的主观性与偶然性，且往往因抽查的范围小而无法发现差错，稽查得出的结论存在片面性。这种片面性给稽查工作带来一定的漏洞与不足，造成稽查工作的效率不高。

因此，电力企业用电检查与营销稽查工作需要高科技化管理手段的支撑。

二、我国电力企业用电检查与营销稽查在管理中的实施方案

（一）运用全新的用电检查与营销稽查的管理模式

我国电力企业运行中，现有的管理模式比较落后，无法满足电力企业迅速发展的需求，从而限制了整个电力企业的发展步伐。使用一套全新的适合我国电力企业发展和符合我国国情的管理模式，已经迫在眉睫，要求企业必须从上到下、从内到外做出全面的彻底革新。

要进行革新，首先要提高管理意识。企业领导者的意识不仅可以更好地带动企业迅速发展以及更加顺利实现企业的经济效益，还能够更好的规避电力市场的运营风险。如果电力企业领导者对电力用电检查与营销稽查工作的管理意识不足，就会使得整个电力企业的外控、内控控制出现问题。因此，国家政府、电力企业要最大程度地提高电力部门领导者的管理意识。

然后，对那些比较落后的管理措施进行必要的舍弃，对可以应用到现在电力企业运行的管理模式，要取其精华，去其糟粕，不断的进行改造，发掘出适合我国电力企业发展的全新管理模式，从优化用电检查与营销稽查的实施方案做起，努力探索，向现代化管理模式发展的方向前进，逐渐形成具有专业性、综合性的企业管理体系。

（二）实行现代化的用电检查与营销稽查的管理制度

“没有规矩，不成方圆”，无论是生产工作还是日常生活，都要有一个制度的约束，这样才能保证工作的时效和质量。电力企业作为我国社会经济的支柱性企业，要想使各项工作都能够按时按量有效的完成，就必须要制定严格的管理制度，这样才能保证整个企业管理模式的正常实行。

一是电力企业要不断完善自身的考核与评价制度。企业自身的考核与评价制度不但可以使得电力用电检查与营销稽查工作能够更好的发挥自身的功能与作用，而且能够使得在电力用电检查与营销稽查工作在开展的过程中，有法可依、有章可循。

二是电力企业应充分使用现代化的管理设备，利用卫星定位、数字技术和网络化操控等手段和载体，提高整个电力行业的管理水平，最终建立适合我国电力企业用电检查与营销稽查科学化的管理制度。

（三）运用高科技化的用电检查与营销稽查管理手段和技术支持平台

电力企业如果想要在用电检查与营销稽查工作中取得大的成效，就要积极开展对反窃电技术手段的研究工作，将隐蔽性和高科技窃电作为研究重点，引进、采用各种性能实用、操作简单的防、反窃电先进设备和仪器，运用高科技化管理手段提高反窃电的现场侦查、检测和取证能力。另外，通过不断完善以及充分利用、整合现有的各个电力营配管理系统的信息资源，组织开发、运用客观性更强、智能化程度更高、可以在事中和事后对营销工作进行实时在线监控的技术支持平台，及时、有效地发现营销工作中存在的差错，弥补目前营销稽查工作的漏洞与不足，进一步提高营销稽查的工作效率。