基于工序控制的精益施工过程管理绩效评价研究
2016-11-29覃爱民
安徽建筑大学学报 2016年5期
覃爱民,夏 松
(皖西学院 建筑与土木工程学院,安徽 六安,237012)
基于工序控制的精益施工过程管理绩效评价研究
覃爱民,夏 松
(皖西学院 建筑与土木工程学院,安徽 六安,237012)
精益建造追求“零浪费、零等待、零缺陷、零返工,零故障、零灾害”的终极目标,以流的控制为核心理论,较传统的施工管理方式,更侧重于对施工过程的控制。文章构建以检验批为最小单元的精益施工过程管理绩效评价指标体系,运用三角模糊函数综合评价法求得各项指标的权重。以此确定各级指标标准化评价值的计算方法和评价准则,并及时提出改进措施用于下一个评价单元,形成过程控制的良性循环。最后通过案例验证评价体系的科学性及合理性。
精益建造;绩效评价;过程管理;工序控制;5S管理
0 引 言
1992年,芬兰教授Lauris Koskela首次将制造业中的精益思想引入到建筑业中,提出了精益建造的概念,他提出要借鉴精益建造的基本原理和技术手段,识别和消除建造过程中的浪费,提高建筑企业的竞争力[1]。之后精益建造在国外得到了广泛的研究和应用。2000年,Koskela 提出了T-F-V(Transformation-Flow-Value)理论,强调要消除浪费,加强流的管理,奠定了精益建造以后研究的理论基础[2]。Lauri Koskela和Sven Bertelse基于生产理论和建筑管理理论,并结合建筑生产过程的特殊性,以T-F-V理论为核心构建了涵盖流管理、任务管理和价值管理三个范畴的建筑管理模型,进一步完善了精益建设的理论基础[3]。Sven Bertelsen等接着又提出建造过程就是各种流的流动过程,上游流的效率和速度决定着下游流的效率和速度,流程的可变性对流动过程产生重要的影响[4];……
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