■ 王爱青关 婷毕春梅田 园

公立医院科研经费高效管理和使用

■ 王爱青①关 婷②毕春梅③田 园①

公立医院 科研经费 PDCA循环

立足于公立医院本身，对公立医院、公立医院科研项目负责人、公立医院科研项目特殊性以及公立医院科研经费管理中存在的问题和现状进行分析和研究，建立了适应公立医院实际情况的科研经费管理模式：以科研部门和财务部门为核心，审计部门、器材部门、后勤部门联合参与。建立高效的信息系统以及专职科研秘书和培训制度，为科研经费管理提供平台和人力保障；建立PDCA循环，使科研经费管理呈现螺旋上升趋势。鉴于公立医院和其科研人员的特殊性，建议国家在科研经费执行中给予政策倾斜。

Author’s address：Peking Union Medical College Hospital.No.1, Shuaifuyuan, Dongcheng District, Beijing, 100730,PRC

1　背景

随着国家对科研经费的投入不断增多，国家对科研经费的监管力度也越来越大。2014年，先后印发《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号文）、《国务院印发关于深化财政科技计划（专项、基金等）管理改革方案的通知》（国发〔2014〕64号文）两个文件规范科研经费的管理和使用，在科技界引起较大反响，向科研单位、科研项目负责人提出了更高的要求。文件指出，“项目承担单位要强化法人责任。项目承担单位是科研项目实施和资金管理使用的责任主体，要切实履行在项目申请、组织实施、验收和资金使用等方面的管理职责，加强支撑服务条件建设，提高对科研人员的服务水平，建立常态化的自查自纠机制，严肃处理本单位出现的违规行为。……