■赵志忠

同煤集团晋华宫矿：打造班组安全管理升级版

■赵志忠

同煤集团晋华宫矿把班组建设纳入抓基础、强管理的大格局中部署和实施，通过创新班组管理方式，提高了班组的凝聚力和战斗力，促进了安全生产。

加强教育培训提高全员安全意识

晋华宫矿创新培训方法和形式，充分发挥基层区队主体培训作用，强化了班前点名、安全确认、安全主讲、班前学考、签订互保联保协议、安全宣誓、集体排队入井等班前礼仪“八步曲”的落实和监督检查；坚持矿副总以上矿领导、职能科室干部每周三深入区队班前，有针对性地讲形势，讲任务，讲安全，开展事故案例警示教育，提高了广大员工的事故防范意识和安全技能。

广泛开展“亮身份，明职责，做表率”活动，以模范操作行为和作业行为，引领全体员工遵章守纪，按章作业，上标准岗，干标准活。开展安全联保，实行矿及职能部门与区队联保、区队与班组联保、生产骨干与普通员工联保、师傅与徒弟固定联保、薄弱人物重点联保、领导指派联保等多种形式，齐心协力抓安全、促生产。

加强安全培训工作，矿上通过多种形式灌输先进安全文化理念和知识。矿安全培训中心有针对性地开展点对点的“一通三防”、防爆、防火，集团公司强化安全管理10条禁令、30条特别规定等知识培训，基层单位实施“每日一题”班前安全教育培训，按照当日工作内容及可能出现的安全问题，有针对性地出题提问考试，将培训教育与当班工作内容有效地结合。同时开办“不放心人”培训帮教学习班，自办电视台开办“曝光台”，曝光“三违”现象，使“三违”人员不仅丢帽子、丢票子，更丢面子，深刻认识违章蛮干错误的严重性，做到一人违章受处罚，全体员工受教训。

加强制度建设规范全员安全行为

2015年，晋华宫矿开展安全制度回头看，对全矿的安全管理制度进行修订，整合了50多个安全管理制度，汇编成册下发到各区队班组。制定《班组“4E6S”管理考核办法》、《星级班组考核办法》等考核机制，对全矿班组按照安全生产、现场标准化、工程质量、节能降耗、管理等考评细则，实行动态评星，在全矿构筑了纵向到底、横向到边、全员覆盖的安全生产防范体系。坚持员工、班组、区队、系统、矿五级隐患排查制度，确保了隐患问题的及时整改。

狠抓现场事故隐患排查处理，严格执行“不安全不生产，事故隐患不彻底处理不生产，安全措施不落实不生产”的“三不”原则，现场班班由上岗干部、班组长、安监工、瓦斯检查工进行“四位一体”全面排查，发现隐患及时处理，隐患得不到彻底整改不准作业。同时还完善了应急救援预案，坚持开展应急救援演练，提高了矿井的应急处置能力。

狠抓现场管理达到隐患排查全覆盖

晋华宫矿将“岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化管理”、“手指口述”、“岗位描述”纳入班组员工行为管理之中，细化内容与工资挂钩，班班收班后评分，做到了日考核、月统计、班评估闭合运行，严密对接。建立工序现场质量验收和交接班制度，班组长在每天工作完毕，详细讲本班的工程质量，对存在的问题手拉手、口对口与下一个班交清，达到良性循环。还推行了班组每班现场作业必须严格执行不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产的“三不生产”制度，危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工的“四不开工”制度，现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标的“五达标”活动，促进了作业现场的精细化管理。

与此同时，还设立了安全工作创新奖，开展了“同力杯”、“金牌班组”、“五星级班组”竞赛活动，调动了班组员工工作的积极性，实现了安全生产。