刘舒予

在过去三十年中，中国在很多方面已经逐渐赶超欧美国家，甚至可以与欧美国家齐平，例如，在研发、生产、互联网营销、物流等方面，中国的服务和管理基本上可以接近国际水平。相比之下，企业的金融能力是比较薄弱的环节。

企业的金融业将成为中国企业下一轮企业竞争的核心力。据调研，92%以上的CEO都非常关注金融力的建设，行业的发展选择趋势促使CEO一定要充分重视金融力才有可能在未来将有引领的地位。

实际上，CEO和CFO是一个相爱相杀的主体（CP），两者虽然会有争端，但却相互促进、共同进步。在过去，CEO扮演的是生意人的角色，而CFO则扮演记账大管家的角色。然而，在新时代，CEO转型为行业战略家和行业颠覆者，这就对CFO提出了更高的要求，CFO不仅能够用金融和财务手段帮助CEO出谋划策、扮演一位“参谋长”的角色，更要成为金融先行的转型助力者，才能更好地帮助CEO实现行业的颠覆和创新。

为了更好地满足CEO的要求，CFO的金融魅力需要体现“五象限”，即财务管理、企业融资、企业投资、金融创新和金融生态圈。CFO需要在传统财务角色的基础上，采取境外发债、公开市场融资等方式帮助企业解决经营性现金流的需求，并能帮助企业进行合理投资，甚至协助CEO使企业在生态圈中引领某些共赢的方式、并促使生态圈的健康发展。换言之，CFO需要能够从资金端到管理端提供整合金融的合作伙伴，并构建企业金融创新的生态圈。

宜信对企业级金融生态圈的布局显示，在金融生态圈中各个提供方之间也可以互为客户，生态圈中的成员可以引入自己的客户或发掘新的金融提供商来共同构建这个生态圈。……