杨颖

在现今数字化转型的时代，各种技术、信息、机能等方面的变革的指数级增长趋势令人目不暇接。在这种背景下，CFO和CIO之间的协作越来越紧密，甚至于两者角色兼具一身，同时负责财务工作和IT技术。同时，对CFO的大数据动态分析和预测能力的要求越来越高，CFO不仅要具备专业的财务知识，并且必须懂业务和管理，能够快速提供一体化解决方案，同时能够把管理的思路有效地通过技术的应用得以实现。此外，CFO和财务人员也应该同时具备友好、互动的意识。

在这种数字化变革的时代下，为了应对整个数字化浪潮，财务转型势在必行。首先，CFO的角色逐渐发生转变，兼具管家、运营家、战略家和推动者四种角色。除了最传统的工作职能外，CFO还需要保护企业的资产增值、使企业在运营中规避风险、在日常事物中给予后台更多的支撑、成为业务伙伴（BP），并能够更多地考虑企业的战略目标以及在保证战略的有效执行上发挥重要作用，同时能够有效支撑企业的创新和变革并积极发挥推动作用。

CFO角色的转变也将带来财务结构的调整。传统的记账、出报表等基础的财务工作大约占整个财务工作量的80%，而风险识别和监控、管理分析等工作只占20%左右。然而，随着角色的转变，未来的财务可能一半以上的时间都是与业务部门之间的协作和为管理层提供有效支持和决策信息，而原来的传统财务管理工作只占20%到30%的比例。

值得一提的是，角色转型也在慢慢带动组织转型。……