新形势下提升电力物资生产计划与控制研究

2016-11-26康晨旭

决策与信息 2016年29期

关键词：物资电力企业计划

康晨旭

国家电网河北省电力公司石家庄供电分公司 050051

新形势下提升电力物资生产计划与控制研究

康晨旭

国家电网河北省电力公司石家庄供电分公司 050051

当前我国的电力物资的控制管理以及生产计划随着社会生产力的提高也不断的变化着，文章便针对当前电力企业物资管理控制相关问题进行了分析，并在此基础上深入讨论了电力物资管控以及生产计划方面存在的问题，并针对此类问题进行了探讨，在充分考虑电力企业特殊性的基础上，提出有效的解决措施，以加强电力物资管控以及生产计划。对此，本文简单分析了存在的问题，并对此提出了一些解决方案。

新形势；电力物资；生产计划与控制；研究

一、前言

电力作为我国社会生产和生活中不可缺少的重要能源，在社会的发展中起着重要的作用。应该高度重视电力工业在我国的发展趋势呈现出非常可观的成就，极大地满足了人们对电力的需求。预计2020，我国电网装机总量比现在增加一倍。想实现这一目标，自然离不开电源管理系统的帮助和支持。但现在许多电力企业在发展管理时更注重经济效益。对材料的生产计划和管理没有足够的重视，这使得我国的电源生产管理水平相对较低。为了改变这种情况，有必要采取有效的措施来控制。

二、当前我国电力物资生产计划与控制现状

建立起专门的物资管理部门，并对职责进行细分，专门负责物资的管理以及采购，合理的支配、发送以及分发物资，以此对企业电力物资进行管理。而这一模式主要针对企业日常的物资进行管理，而企业所需的大宗物资则仍旧需要统一进行配给。当前的物资管理中行政干预较多，并且程序普遍不正规，大多以行政命令的方式进行，没有严格的规范标准。因而在物资采购招标的过程中很多地方存在违法违规的行为，这些都对电力企业物资到位以及资本控制等工作带来了不利影响。电力企业对于供电网络的控制主要是针对供电线路所存在的电路线损予以控制，从而保证电网运行的稳定、安全、可靠。在这一基础上，为广大电力用户提供相关服务，负责电力的销售以及电量的收购，因此电力企业需要庞大的电力物资管理体系对其业务以及生产予以支持，但是电力企业为了其企业的发展，在经济管理中较为重视，而在电力物资管理和生产计划上并没有作为重点工作予以关注。

三、新形势下提升电力物资生产计划与控制研究

（一）提高生产计划目标控制水平

计划目标控制工作的主要目的在于建立并形成一整套完善的电力物资计划管理制度，通过规范计划编制方式、形成完整的及时报送制度、高效的信息运转体系、可靠的执行力等途径来实现对信息计划来源、计划实施以及计划结果进行全周期的管理。强化计划报送管理，确保计划的及时流转。在管理过程中药统筹兼顾，在考虑所需电力设备、材料的生产周期与电力项目建设周期的同步基础上，合理安排每年的物资招标项目。同时，通过加强年度招聘计划、报送工作的方式提高对物资生产计划的申请、控制水平，使得电力企业的整个物流系统处于科学运转水平。应该强化计划编制管理水平，确保计划规范的准确程度。因此，必须对计划的格式、编制的内容进行严格控制，尤其要做好对物资规格参数、交货时间以及相关的技术参数等进行审核，确保编制的计划规范、合理、科学。

（二）对物资需求进行分析并加强管理

目前，很多电力企业都已经开始着手于物资管理工作，并实现了物资属性分类管理，即依照物资的大、中、小等类别进行划分管理，但是这种管理制度依旧存在漏洞，无法依照物资用途以及物流属性和物资的价值进行管理。在目前来说，项目所需要的物资规格以及生产量的分析都是依赖于人工分析的方式，大多是靠工作人员的个人经验。所以在财务预算以及物资规划、综合计划等机制方面还需要进一步予以完善。所以，在物资生产需求分析与管理的过程中，需要构建起根据物资重要程度、物资的项目用途、物流属性、物资需求的事件属性、物资需求的时间属性和空间属性等形成的多体系分类管理制度。

（三）建立良好的物资生产采购环境

电力企业相对其他企业内部环境较为特殊，属于技术资金相对较为密集的企业，并且在日常的生产中会采购大量的物资，这也是其生产需要，正因为这一特点，其资金额度会在几千万到上亿元的范围中浮动，这就使得企业在生产计划之后可以通过有效的手段对成本进行控制，从而直接为企业带来经济效益。所以，电力企业需要以自身的资金实力为基础，在采购的过程中，充分发挥自身的各项优势，诸如资金和形象以及信誉度等，将物资市场从卖方市场逐步向着电力企业自己的市场方向发展，以此为企业发展提供良好的市场环境。除了在内部环境上营造出良好的物资管理环境，针对外部环境，电力企业需要面对不断提高的生产力，而这样的环境下物资的供给也不再像过去一样短缺。另外加之电力企业管理体制不断的得以成熟，因此很多企业都开始讲经营重点放到了经济效益的追求上，而经济效益最佳的获得方式便是对成本的降低，很多企业开始将如何控制经营成本作为企业日常管理的重点。