刘海云 李敏

当前，国内汽车市场火爆带动汽车零部件生产企业快速发展，但国产汽车零部件资源消耗大、技术附加值低，处于价值链低端，高端零部件市场被少数几家国际大型汽车零部件供应商所垄断，起步较晚的国内零部件企业很难在短时间内通过自主研发实现产品升级和企业转型。宁波均胜电子股份有限公司（下称：均胜电子）于2011年成功并购全球著名的汽车零部件公司德国普瑞（PREH），随后复制“均胜模式”成功完成数次跨国并购，迅速成长为一家全球性企业，实现了其转型升级的战略目标。其经验做法很有启示，值得借鉴。

一、均胜电子成长历程及其占领国际市场的概况

均胜电子成立于2004年，是一家以生产汽车功能件为主业的零部件企业，注册资本68937万元。成立初期就与国际著名汽车主机制造公司（OEM）建立合作关系，在产品开发与制造方面同步发展并在细分市场上确立领导地位。2006年，公司开始为大众、通用、福特供货。随后几年，公司面临着业内同质化竞争、缺乏长期发展战略支撑等问题。为实现可持续发展，均胜电子投入几千万元研发和制造费大力发展汽车电子业务。但由于汽车电子行业质量体系认证、工艺过程审核和产品认证过程复杂且耗时，研发一直没有取得突破性进展。2008 年金融危机使得世界汽车产业的重心逐渐转向中国，均胜电子以代工加自主研发的模式迅速崛起，然而均胜的竞争对手也随之增多，国内各类汽车零部件企业紧随其后，但核心技术却一直掌握在世界500 强手中，此时的均胜电子面临着转型升级的抉择。……