代玉忠，陶传志，盛成宝，李海兵，高　深

（抚顺石化公司洗涤剂化工厂，辽宁 抚顺，113001）

车间目标指标管理浅谈

代玉忠，陶传志，盛成宝，李海兵，高深

（抚顺石化公司洗涤剂化工厂，辽宁 抚顺，113001）

文中剖析了目标就是任务，即要达到的结果；指标就是对目标任务的分解，即如何去做。千里之行始于足下，关键在做。目标指标管理已经在中石油企业推行多年，多年来随着HSE体系管理工作的日渐完善和有力执行，目标指标管理工作已经深深扎根在洗化厂磺化车间的各项管理工作中，极大地提高了车间各项管理水平。

车间管理；目标；指标；标准；控制

历史上我们中国人就非常重视人的主观能动性，有道是：苦心人天不负三千越甲可吞吴，老子的道德经向我们传达人本思想：道法自然、天人合一，指出天地万物的‘道可道非常道，名可名非常名’的自然规律，揭示了现代唯物主义哲学思想[2]。现代的企业管理，无论国内国外的企业家都把人作为第一要素，竞争的决定因素最终都是人的竞争。

所以纵观古今中外，我们说企业管理三分技术，七分管理，重在管理。洗化厂5吨/小时SO3磺化装置是引进意大利Ballestra公司的技术，以直链烷基苯、硫磺为主要生产原料，生产直链烷基苯磺酸。装置建于2004年，2005年投产，目前已经运行10年。装置人员是由各个车间抽调的骨干组成，生产车间人员来源分散、素质参差不齐，如何把这支不足50人的小生产装置管理好，历届领导不断探索，其中成功经验之一就是：以生产为导向、以安全环保为标准、以厂下达车间的总目标为起点分解指标，进而抓起车间全面管理工作。……