◎陈上升

国有矿业企业选矿厂精细化管理的措施和方法

◎陈上升

精细化管理是近年来企业管理的新趋势和新方法，选矿厂作为矿业企业生产经营的重要环节和基础环节，其成本管理效果和资源消耗情况直接关系到整个企业的生产经营成本，影响着企业的竞争力，因此加强对矿业企业选矿厂的精细化管理成为重中之重。本文从国有矿业企业选矿厂精细化管理的背景出发，探索了选矿厂精细化管理的方法和措施。

国有矿业企业选矿厂精细化管理提出的背景

选矿厂是矿业企业生产经营的重要环节和基础环节。近年来，随着我国矿业企业选矿厂生产规模日益扩大，工艺科技水平不断提高，从矿石粗破—细破—球磨—脱水及机修班组等各个环节，内部分工更加细分化，设施项目、设备品种增多，同时选矿人员变动频繁，致使一些新进员工无法把握完整的企业资料及协调各个部门之间工作的难度加大等各种因素，造成选矿厂生产效率低下，材料使用浪费严重。在此种情况下要实现“增收节支、节能降耗”目标和高质高效生产，传统的、粗糙的管理模式已经不能适应现代矿业企业管理需要，就必须在选矿厂管理机制上进行创新和变革，在选矿厂管理方法、方式上进行新的探索，挖掘出资源型企业节能增效的有效方法，这种全新的管理模式和理念就是实行精细化管理。精细化管理方法是对选矿厂在资源的调度、管理和控制上的科学运用，具体表现在实行绩效考核制度，核定指标、核算费用、兑现奖惩，实现节能降耗，从而提高整个公司经济效益，并带动、提升公司整体企业管理水平。

矿业企业选矿厂在生产经营过程中消耗大量的钢球、衬板、电、编织袋，这些材料的耗费与使用效率直接影响到成本考核效率。如何实现资源的高效利用，是选矿厂技术管理人员当前面临的一个重要问题。为了达到精细化管理的目标，选矿厂技术人员应该根据自身的管理工作基本要求制定选矿区精细化管理的方案，落实精细化管理责任。在实施精细化管理同时考虑选矿区辅助单位的生产工艺、选矿厂的选别质量等多种因素，使得矿业企业的精细化管理工作切实履行，让选矿厂的精细化管理工作更加科学和严密。

国有矿业企业选矿厂精细化管理的方法和措施

钢球耗材的精细化管理措施

笔者所在单位的三台球磨机综合单号的核定耗材为0.97kg/t，每个月（上月26日-本月25日）盘点日由选矿厂、供销科和财务科共同对当月实际耗用的钢球量进行盘点，并按照采购批次平均价格进行耗材金额的结算。

我公司按照以下方法确定奖惩措施：

1.选矿厂：奖罚金额=（核定单耗-本月实际单耗）＊单价＊处理量＊48%

2.供销科：奖罚金额=（核定单耗-本月实际单耗）＊单价＊处理量＊5%

如果年终盘点时出现负误差，则显示生产中出现材料浪费现象，选矿厂和供销科需按照奖罚比例共同承担，并加倍处罚。

衬板耗材奖罚规定

我们用K1表示核定标准单耗，并通过以下方法确定了K1的数值：一号机按照标准重量6.9吨，标准处理量26000吨确定的标准单耗是0.265kg/t；二号机按照标准重量6.42吨，标准处理量16000吨确定的标准单耗是0.401kg/t；三号机按照标准重量11.98吨，标准处理量58000吨确定的标准单耗是0.207kg/t。

我们用K2来表示实际单耗，实际单耗的计算方法可以表示为该套衬板重量和实际处理量的比值。

我公司选矿厂在实际的生产中，为了科学地计量吨矿衬板耗材，防止衬板过度加厚造成损失，鼓励采购人员强化质量和操作人员加强管理来提高衬板的使用寿命，从而降低吨矿耗材，节约资源消耗。为此，制定了单耗的校正系数：K=K1/K2。

在实际的精细化管理过程中，以单套衬板的使用周期作为结算周期，材料单价按照该套衬板的采购价格和标准处理量的比值来计算。供销科负责三台球磨机使用的起止时间，且决定之后上报财务科备案。

我公司通过以下方法确定奖惩措施：

1.选矿厂：奖罚金额=（实际处理量-核定处理量）＊单耗校正系数＊单价＊48%

2.供销科：奖罚金额=（实际处理量-核定处理量）＊单耗校正系数＊单价＊5%

电耗奖罚规定

我公司用吨矿耗用电量来核定耗电情况，核定的综合单耗为38kw/t。用电单价按照供电所用电基本价格为0.52元/kw，每月可以根据选矿厂生产报表数计算当月的奖惩金额，奖罚金额选矿厂和供销科各按50%认领，并在当月兑现。奖罚金额=（38-实际电耗）＊处理量＊0.52＊50%

编织袋奖罚规定

我公司按照以下方式来确定核定指标：核定使用的编织袋数量（个）=金精矿金库重量/每袋标准湿重/（1-损耗率）

奖罚金额=核定使用编织袋数量-实际使用编织袋数量＊（采购单价＊50%）

其他部门若需使用编织袋，可直接去供销科领取，但务必要做到实事求是，不得通过弄虚作假来多领少用或者另做它途。

配品配件修旧利废

修旧利废事关降低成本、提高物资利用效能的有效方式之一。我公司在生产过程持续加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”，同时废旧配件按以旧换新原则及时回收。根据配件回收价值及数量，依据选矿厂物资管理制度予以奖励，借此达到节支降耗、降低成本的目的。

矿石单车重量考核规定

我公司在长期的生产经营实践中得出这样的规律，在扣除各种影响因素之后，矿石单车重点的核定指标为0.9吨/车。矿石单车重量考核按月进行核算，矿车数按照生产技术科统计的数据为标准，处理量则按照化验室统计的数据为依据。

奖罚金额=（处理量-矿车数量＊0.9）＊1

我公司在原矿仓安装了两个摄像头，分别对矿车和农用车状况的次数和装载的情况进行了监控，如若发现装矿次数有弄虚作假的情况，对施工方采取1：10的比例进行扣除；出现矿车和农用车存在未装满的情况，则对施工方按照1：1的比例进行扣除。

成本考核

在选矿厂成本考核的时候，采用统一的财务口径进行计算，以上年度选矿厂的实际成本为基数，核定当年选矿厂责任成本，同时确定奖惩金额上限。成本考核工作由财务科负责，并按月进行考核。按照如下方法计算奖罚金额（成本奖惩未考虑材料价格增长因素）：

奖励金额=（核定责任成本-实际责任成本）＊50%＊本月处理量，确定奖励金额的上限。

处罚金额=（实际责任成本-核定责任成本）＊20%＊本月处理量，确定处罚金额的上限。

国有矿业企业选矿厂精细化管理效果分析

通过加强选矿厂生产全过程的精细化管理，按月进行奖罚金额的考核，我公司实现了 “保安全、增产量、提品位、促质量”的目标，达到节能减耗目的。选矿厂在精细化管理工作中形成了管理创新的新方法和新理念，破解了长期以来困惑矿业企业生产环节难管理的问题，走出了一条管理创新道路。精细化管理的方法和措施为整个公司节能减排、增收节支工作奠定了良好的基础，同时对增强公司市场竞争力、促进公司可持续健康发展具有重要意义。

（作者系尤溪县国有资产投资经营有限公司董事、副总经理兼福建省尤溪金鑫金矿有限公司副董事长）