摘 要：财务管理是现代企业管理体系的重要组成部分，财务管理制度以及具体的措施必须与社会经济环境以及企业的经营战略相适应，只有这样才可以对企业的发展起到促进作用。目前我国正处于经济结构转型升级的关键时期，社会主义市场经济体制日益完善，但是很多企业的财务管理制度未能进行适时的科学的创新，企业的盈利能力无法得到提高难以适应不断变化的市场环境。本文分析了当前企业财务管理中存在的不足，并就创新的具体途径进行了探讨。

关键词：企业；财务管理；市场经济；创新

现代企业制度的建立是市场经济环境下企业经营与发展的基础，我国企业需要转变传统的财务管理观念，结合我国的经济制度对企业发展阶段、经营状况、战略目标进行综合的分析，通过财务管理制度的改革和具体管理的模式的创新提高企业财务管理的能力，为企业的发展创造良好的内部环境。

一、企业财务管理创新的重要性

1.促进企业经营管理能力的提高

市场经济环境下企业面临的资源竞争以及客户竞争日益强烈，通过财务管理的创新企业的资金运作更为合理化，从而推动企业管理模式的进步。企业的管理能力以及经营能力得以提高，有利于企业资源的整合和优化配置，促进企业经营目标和经济效益的实现。

2.促进企业风险应对能力的提高

伴随着我国经济体制改革进程的推进以及经济全球化的发展，企业外部环境的风险性也随之增加，企业经营的不确定性更严重。通过财务管理创新有利于促进企业内部管理机制和经营策略的改进，此外对于外部环境的判断力也可以得以提高，从而可以做出准确的市场预估采取恰当的对策来应对不断变化的市场，风险应对能力得以提高。

3.促进企业经济效益的提高

目前社会经济正朝着知识型经济形态转变，财务管理直接与企业的资本利用成效相关，在不断发展的经济环境下企业的财务管理制度也需要适应外部环境的变化以及企业自身的发展，创新财务管理有利于提高企业的成本控制和盈利能力，从而促进企业的利润的增长。

二、企业财务管理中存在的不足

1.财务管理体制与企业发展不相适应

目前我国企业财务考核的重点集中在经济效益方面，对于企业的长期发展潜力等的重视程度不足。企业内部组织结构不合理，财务部门仅仅负责财务报表等的制作，而无法发挥对企业生产、销售等直接经营部门的监督作用。财务管理体制的不合理还体现在财务决策以及财务控制有段的有效性较低，财务活动体制落后导致工作效率低下，企业整体的财务管理水平无法支持企业的长久发展。

2.企业内控体系不健全

内部控制制度的不合理以及较低的操作性严重阻碍了企业的经营效率的提高。很多体系的内控机制并没有得到有效的实施，监督、考核、管理制度如同摆设。企业相关领导对内控体系的重视不足是导致该现象的主要原因，目前很多企业内控部门独立性不足，风险管理机制不健全，缺乏科学的内控体系将使企业处于高风险状态。

3.财务绩效评价体系的缺失

财务危机严重威胁着企业的经营和发展，严重的甚至会导致企业的破产。很多企业尚未能建立起有效的财务绩效评价体系，还有一些企业财务绩效评价体系中的指标体系设计不合理不能科学地反应企业的经营现状和财务状况，也无法为企业的科学发展提供依据。

4.成本核算不规范

成本管理观念的缺乏是导致企业成本核算效率低下的主要原因。市场经济环境对于企业的市场应对能力提出了更高的要求，但是长期计划经济体制的后遗症使得很多企业在缺乏外部监督的条件下无法落实成本管理工作。除此之外企业财务人员财务成本管理水平较低，对企业成本控制缺乏正确的观念和科学的方法，也就无法实施有效的费用核算，阻碍了企业利润的增长。

5.预算管理系统性的缺乏

我国企业全面预算管理的整体实施效果较差，只有少数企业对应账款以及企业资本进行了预算管理，但是缺少对企业经营活动的事前控制和动态监督。企业的预算管理体系中组织机构缺乏明确的权责分配，导致企业预算活动实施效果较差，且相关工作人员的工作积极性和岗位责任感都较低，无法保证企业财务指标的真实性和准确性。

三、企业财务管理创新的具体措施

1.创新财务管理体制

企业财务管理体制的创新需要社会大环境的配合，当前的市场中应当设置会计管理局或者是管理司等专门负责会计人员管理的机构，负责企业会计人员的专业素质教育和业务培训，可以向企业选拨优秀的会计人员，同时要建立完善的财务监督机制从而发挥对企业财会人员的监督的作用。财务管理体制的创新对于国有企业来说尤为重要，国有资产的运行情况在这一机制下可以得到有效的监督。于此同时企业也需要完善内部的财务管理机制，建立财务报告的多重考核制度，提高经济业务财务报告核算的有效性，为了确保企业财务管理的成效还需要建立健全的财务规章制度，通过科学的激励奖惩制度、会计核算制度提高企业财务人员的责任感和工作积极性。

2.完善风险导向的企业内控体系

市场经济体制的不断发展完善在一定程度上增加企业经营的风险性，财务管理作为企业风险防范的重要机制需要加强风险评估，建立以风险为导向的企业内部控制体系。信息建设对于风险监控来说尤为重要，因而企业需要加强信息化建设建立完善的企业内部信息沟通机制。从企业的整体效益处罚找出风控关键点，提高对其重视程度确保风险控制的成效。企业需要改变传统的内部控制理念，在风险导向原则下扩大企业财务控制的领域，发挥财务管理的风险控制成效，针对风险爆发可能性较大的企业经营活动流程加强控制。

3.构建企业财务绩效评价体系

资金周转能力、偿债能力、盈利能力和发展能力是常见的企业财务绩效评价体系中四大内容。

将企业财务管理某一对象的财务绩效测度与其之前制定的目标进行的比对从而获得财务企业财务管理的成效也就是财务绩效评价。财务绩效评价在现代企业财务管理中十分常见，且应用中取得了良好的成效。伴随着企业的不断成长，市场经济下的高风险高回报特点就会日益突出，企业财务绩效评价体系需要综合考虑企业当前的财务效益以及持续性的盈利能力和增长潜力，因而企业在进行财务绩效评价的构建时还需要在资产流动性、盈利能力、风险性之外加入可以反映企业资本资产质量以及发展潜力等方面的指标。

4.加强企业经营成本管理

成本管理与费用核算的成效直接与企业的经济效益相关，因而企业需要制定科学的成本管理制度采取恰当的措施控制支出，提高企业经营成本管控的成效。首先需要对成本核算的范围以及相关责任人进行明确，通过追责制度的完善减少问题的出现。对企业工作方式进行改进，减少无效作业，提高对于企业长期效益的重视程度。可以对当前的成本核算方式进行创新，将企业的经营战略与成本控制相结合，提高资产管理的成效，通过资产占用成本的降低以及营业网络结构的优化降低经营成本，促进企业经济效益的提升。

5.建立全面的预算体系

全面预算体系有利于对企业的经营行为和员工行为的激励和约束。首先企业需要在以企业经营战略作为预算体系编制的指导。针对传统的预算体系中与企业发展不相适应的地方要加以改进，创新预算控制模式提高对于企业综合绩效评价、财务预测、人员激励约束机制等工作的重视程度，同时预算体系需要具有较高的灵活性可以根据不同的外部环境进行调整。为了提高企业管理层对预算的控制力可以提高信息技术在预算体系中的应用度。为了实现全面预算管理的激励于约束作用可以将财务指标与非财务指标相结合进行预算考核。

四、结束语

综上所述，企业财务管理创新的成效受到多方面因素的影响，企业财务人员要不断提高自身的专业能力，善于学习先进的财务管理思想并将其融入自我的思维体系中。企业要加快财务管理模式调整和创新的进程，通过科学合理的现代化财务管理制度促进企业经济效益的提高和长期健康发展。

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[3]孙邱华.核心竞争力视角下企业财务管理创新路径探讨[J].商，2015（25）.

作者简介：刘凌燕（1970.01- ），女，汉族，山东潍坊，财务总监，会计师，大学本科