杰克·纳普

谷歌鼓励员工进行试验，不仅在产品研发方面，在个人工作方法以及团队做事方式上也是如此。由此，我开始关注如何改进团队流程。

我首先尝试的是如何与工程师团队进行头脑风暴专题讨论会。团队头脑风暴乐趣多多，每个人都会踊跃提出自己的想法。在会议室待上几个小时后，我们会写满一大摞便利贴，而且每个人都像打了鸡血一样情绪激昂。

但是事实令人尴尬：我调查过参与者是否喜欢这种讨论形式，却从来没有评估过实际的效果。接下来我审查了我组织过的每一场头脑风暴的成果，发现真正付诸实践并且获得成功的想法并不是来自大喊大叫的头脑风暴。

那些更棒的点子来自个体依然用过去习惯的方式思考创意时——坐在办公桌前时、在咖啡店等咖啡时、洗澡时。这些由人们独自想出的点子更胜一筹。

我重新思考了团队讨论会的形式。如果我把这些神奇的元素——专注于个人工作，制作原型的时间，无法避免的最后期限——加进来，会怎么样呢？我决定把这叫做“设计冲刺”（Design Sprint），并在不断验证这一方法的过程中逐渐组建了四人团队。

“设计冲刺”是谷歌风投独特的五天式流程，可以通过原型设计和用户测试来解决关键问题。它是商业战略、发明创新、行为科学、设计等领域的“超级精选专辑”，而且还被改造成了一个循序渐进的过程，任何团队都可以参照实施。

“设计冲刺”

好的想法来之不易。即使是最妙的想法要在现实中取得成功，也面对着种种不确定因素。……