乔东

职工文化管理流程主要包括寻人、提魂、塑行、展风貌四个步骤。

寻人

职工文化管理流程的第一步，之所以称作“寻人”，而不是“树人”，主要是因为“寻人”比较客观。寻找的人，一方面要在工作业绩上“数一数二”，是一个“能人”，做事非常成功，是“劳模”似的职工；另一方面要在个人修养和人生境界方面有着广泛的“群众基础”和“极佳口碑”，是一个“好人”，做人非常成功，是“雷锋”似的职工。只有寻找出这样的榜样职工，才会让广大职工群众“心服口服”，并“甘心情愿”在日常工作生活中以榜样职工为目标，自觉践行“学先进做先进”，真正显示出“榜样”的力量。先进职工文化形成的基础就是“能人”加“好人”型职工。

中铁电气化集团公司的一名农民工巨晓林，当选为中华全国总工会兼职副主席之后，引起社会各界的极大反响。全国那么多农民工，为啥巨晓林能脱颖而出？原因有很多，其中最重要的原因之一就在于，中铁电气化集团公司把“寻人”作为全面提升职工群众整体素质的重要抓手。通过“寻人”，他们寻找了一大批“巨晓林”似的先进职工典型和榜样人物。在寻找“十大能工巧匠”“十大农民工”“十大巾帼标兵”“十大区域品牌人物”“十佳项目管理人才”“十佳技术人才”“十佳技能人才”“十佳笔杆子”“十佳青年”“文明高尚电化人”等活动中，涌现出了“电气化建设的老黄牛”、全国劳模张增学，“蓝领状元”、全国劳模何军，“土建专家”、全国劳模范增国，“能工巧匠”、全国劳模桑英权，“巾帼之星”、中央企业劳模张秀枝，“工地神医”、信号专家韩存录，“听风的汉子”、作业队长刘新庆，“区域品牌党员”王林祥、“文明高尚电化人”王秀军，等。……