□ 文/徐　婧

油企内部审计战略应对低油价策略

□ 文/徐婧

石油企业内部审计应围绕企业低油价时期的发展战略这条主线，转变审计思路、规划审计重点、创新审计工作、提高审计质量，为企业低油价时期的战略实施和稳健发展提供应有的保障。

低油价；降本增效；内部审计；应对策略

低油价“寒冬”给石油企业带来巨大的压力，若短期内成本压减无法低于油价，则要面对经营亏损及现金流断裂的挑战，生存和发展面临巨大考验。在这种形势下，石油企业纷纷调整发展战略，采取各种措施应对挑战。石油企业的内部审计作为企业治理的重要工具、企业健康发展的捍卫者和守护者，需要以高度的责任感和使命感，围绕企业发展战略创新审计工作、规划审计重点、提升审计质量，充分发挥监督和服务职能，为石油企业成功应对低油价挑战贡献力量。

低油价时期石油企业发展战略

面对严峻的油价形势，石油企业普遍采取各种措施降本增效，确保企业整体不亏损和现金流为正，努力保持一定的竞争优势和发展能力。具体来讲，通常采取以下主要措施：

一是控制投资，缓解资金压力。通过削减投资规模、优化投资结构、减少低效投资、严控投资风险，提高投资回报率，集中精力投资自身优势领域，保持企业健康运营。

二是精细管理，削减运营成本。通过优化资源配置和流程、加强精细化管理等措施来压缩各种运营成本，包括材料、采购、物流、生产、销售、人力、行政等成本，尽可能减少各个环节的成本支出。……