张本福

摘 要：面对激烈的市场竞争外部环境，建筑业企业生存、发展的空间面临着前所未有的挑战。建筑业企业在寻求和实施可持续发展战略过程中，应全面整合内外部资源，有效构建企业核心竞争力，使企业不断获取发展活力，立于不败，永保发展。

关键词：核心竞争力；创新；核心技术；企业文化

【文章编号】1627-6868（2016）01-0074-06

Abstract：Facing fierce competition environment in market，the survival and development space of construction enterprises are faced with hitherto unknown challenge.In the process to seek and implement the trategy of sustainable development，construction enterprises should be fully integrated internal and external resources， to form their core competence，in order that they can continue to obtain the ever development abilities。

Key words：the core competence， innovation， the core technology， the corporate culture

1.核心竞争力概念

1.1 1990年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔（C. K. Prahalad G. Hamel） 在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）上发表著名论文《公司的核心竞争力》（The Core Competence of The Corparation）提出了核心竞争力的概念。他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以转移或复制的。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。同时，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。

1.2我国学者将企业核心竞争力定义为：企业在研发、设计、制造、营销、服务等在某一两个环节上明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。……