于佳卉

【摘 要】 财务预算管理是企业发展建设和科学调控的重要支撑，是企业内部管理体系中不可或缺的内容，同时它是一个综合性的财务计划，是保证资金链条平稳运转的重要条件。伴随着社会经济的繁荣发展，越来越多的房地产企业相继建立起来，而随之而来的内部财务预算问题也愈发明显。新形势下，如何采取合理的预算管理策略，以打破房地产企业预算管理的瓶颈，已成为有关工作者亟需解决的重要课题。

【关键词】 房地产企业 预算管理问题 管理策略

伴随着社会经济体制改革的不断深入，财务预算管理工作在企业资金管理体系中的重要性日益凸显。然而，由于受到传统管理模式的影响，现阶段企业的预算管理工作模式仍旧存在许多制约发展的因素，这些因素的存在成为了企业财务预算工作创新发展的绊脚石，使得企业在竞争的过程中难以占据最佳发展地位。鉴于此，新形势下，对房地产企业的预算管理策略进行探析，以推动预算管理工作的革新，实现财务预算的有效管理，无论是对于完善企业内部财务管理体系，还是提升企业自身的核心竞争力，争取更广阔的房地产市场，都有着十分重要的现实意义。

一、企业预算管理创新的重要意义

房地产企业的预算管理工作建立在经营预算和资本预算的基础上，它是企业立足自身发展实际，从长远发展规划、发展目标和工作任务出发，紧紧围绕企业的战略性目标，利用数字形式来对未来一定时期的资金投放和各项收支及经营成果分配等资金运作所作出的现金流量的安排。作为一种财务管理手段，它不仅能直接影响到房地产企业的生存和发展，还可以进一步提高企业的整体效益，增强企业的内部凝聚力和生命力。近年来，随着市场经济体制改革的不断深入，以及《新企业财务制度》的颁布，对企业预算管理有了全新的阐释，同时也承担了更重更强的责任和使命。可见，进行财务预算管理的创新，采取合理有效的管理策略，以降低企业成本支出，合理融资，使之能更好地适应社会经济发展需求，已是必然。

二、房地产企业预算管理中存在的问题

（一）预算编制脱离实际

预算管理是企业资金管理的重要内容，其不仅仅是以成本、价格等为指标进行分析的经济活动，还涉及到许多不确定的因素。然而，当前我国的房地产企业所实施的预算管理受制于企业的公司治理结构影响，使得其在开展预算管理活动时，仍旧在沿用传统单一的预算编制方法，即采用“自上而下”的方式编制财务预算。这种以公司经营利润为目标值，通过层层分解的方式进行指标分解的财务预算限制方式，虽然能够增强编制的刚性，确保预算管理活动得以全面执行，但是容易脱离企业发展实际，和企业的实际经营相违背。再加上，一些房地产企业仍旧在采用旧式的预算编制程序，这种由旧式程序搜编制出来的数据随意性强，数据缺乏真实性和可靠性，在执行时往往会形成一定的阻力，导致预算难以精准地反映企业的真实情况，影响了预算管理的严肃性。

（二）财务预算分析不全面

房地产行业具有一定的特殊性，企业的经营较为复杂，而预算管理可以通过线的作用把各个环节进行连接，而实现企业内部资金的有效管理。但是部分企业在进行预算管理的过程中，虽然能够认识到预算管理工作对企业经营工作的重要性，但是并没有实现预算管理和运营工作的有效衔接，缺乏了相应的财务分析和控制工作。在此情况下，房地产企业的财务预算难以发挥事前规划、事中控制的作用，只能进行事后的业绩考核，预算管理的作用难以得到全面性的发挥。

（三）预算考核机制有待完善

结合我国的房地产企业实际，现阶段的财务预算管理体系建设处于初级阶段，仍旧存在很多问题。譬如说：财务绩效评价方面的工作并没有做集中处理，基本上都是采用分散各个部门的方式。此外，很多的房地产企业在开展预算管理工作时，都没有进行奖惩机制的有机融合，存在严重的考核指标问题，预算考核没有纳入绩效考核的范畴中，使得奖惩制度和预算管理相脱节，企业的预算管理工作也难以全面执行。

三、新形势下加强房地产企业预算管理的创新策略

（一）改进编制方法，提高预算编制的科学性

预算编制是房地产企业预算管理工作中的重点项目，只有确保了编制的科学性，才能提炼出精准的、高质的预算结果。首先，企业要做好汇总分解工作。房地产企业开发成本的构成涉及到多方面的内容，为了提高预算编制的科学性，有关职能人员在进行编制时，应根据土地、基础、建设、安装等项目成本进行分解，然而一一对应到相关的项目建设之中。当然，结合房地产企业财务预算管理所涉及到的内容和项目，企业还应因时制宜、综合考虑、统筹兼顾，根据不同的业务采用相对应的编制方法，包括零基预算、弹性预算、滚动预算、固定预算等。其次，要掌握好编制周期。房地产开发是一项系统化、复杂的工作，整个项目的开发周期长，期间充满着诸多的不确定因素。对于收支内容的详细计划更是需要具体落实，技术人员应细心详细的将数据进行汇总，制作成会计表格，这样最后的预算编制才是很具有可靠性与准确性。此外，要重视现金流量的预算管理。房地产是资金密集型产业，针对这一产业性质，相关职能人员在进行预算管理时，必须要加大对现金流量进行合理有效的控制力度，以促进房地产企业的持续、稳定发展。

（二）优化管理模式，实现财务预算管理的转型

2.1根据房地产行业的特殊性来开展全面预算管理工作

如前所述，房地产行业具有一定的特殊性质，其拥有房款回收率、工程产值、销售额、利润额、管理费用率、目标成本等特殊的预算指标。企业在开展预算管理工作时，应加大如下几大方面的关注力度：①在以现金预算为中心的前提基础上，企业可以通过控制现金流来对日常的各项经营活动进行控制；②企业在追求经济利益最大化的过程中，股东所创造出的资金成本价值应得以体现；③在立足目标成本的基础上，要更好地实现企业的目标利润。

2.2实施责任预算指标并做好控制工作

房地产企业的财务预算指标能够实现，最终取决于各单位的执行情况。为此，企业在进行预算管理时，要采取相应的激励措施，对表现突出的员工予以相应的奖励，以更好地调动他们参与预算管理工作的积极性。其次，企业有关管理领导必须要从时代发展态势出发，逐步强化自身的财务管理意识，注重财务人员的培养，并建立行之有效的人才选拔机制，才能充分调动财务人员自我增值的积极性，才能为企业的财务预算管理活动注入“养分”，实现财务预算有效管理。此外，企业还要把预算指标不能完成带来的影响降到最低，把实际情况与预算指标偏离降到最小。当然，企业在执行过程还应进行跟踪控制，并对责任预算指标进行考评，建立预算报告制度，促进房地产企业预算目标的顺利实现。

2.3做好预算的调整和考核工作

首先，对于正式下达的执行预算，倘若没有特殊情况，不允许进行调整。如果在执行时，市场环境、经营条件、政策法规等发生了重大的变化，有关人员可以对预算进行合理调整，而调整时应由执行单位逐级向管理委员会提出书面报告，经审议批准之后，下达执行命令。此外，要完善相应的考核制度。预算考核包括预算管理系统和预算执行者的考核两方面的内容，有关人员必须要做好考核工作，发挥激励和约束作用，确保预算管理目标得以顺利实现。

（三）加强人员建设，提高预算管理队伍综合能力

房地产企业的预算管理工作是一项系统化、复杂且细腻的工程活动，要想切切实实把这项工作做好，就必须要加强人员素质建设，提高预算管理人员的工作意识和业务能力。首先，对于一些不懂的业务和问题要虚心向有经验的同事请教，不要不懂装懂；在信息化技术深入推进的当前背景下，预算管理人员还需不但加强学习，补充自身的知识储备，用科学理论知识来武装头脑，以满足预算管理工作信息化建设的需要。此外，要加强业务培训，企业可以利用短期培训、集中面授、组织业务考试等多种合理的形式有针对性、有计划性、有重点地对财务预算人员进行全方位培训，以提高他们的管理技能以及职业道德水准。

四、结语

综上所述，预算管理作为房地产且进行经营规划的重要工具，其对企业经营具有指导和规划作用。新经济发展形势下，房地产企业应充分意识到财务预算管理创新的重要意义，并针对当前存在的问题，找出可行性的创新策略，以提高预算管理水平和质量，才能更好地促进房地产产业向前发展。

【参考文献】

[1] 刘秀丽；房地产企业全面预算管理模式探讨[J]；才智；2009年13期

[2] 张清；全面预算在房地产企业运用现状及对策[J]；财经界（学术版）；2011年04期

[3] 王斌；翟振才；论战略导向下的集团预算管理[J]；财务与会计（理财版）；2011年11期