刘毅，刘斌

中国医学科学院血液病医院（血液学研究所），天津300000

公立医院绩效改革需注意5个重点环节

刘毅，刘斌

中国医学科学院血液病医院（血液学研究所），天津300000

随着医改进程的不断深入，绩效分配与考核制度的改革成为许多公立医院亟待解决的关键问题。该文结合中国医学科学血液病医院绩效改革工作的经验，对公立医院绩效改革过程中绩效管理体系的构建、基础配套工作的完善、绩效分配方案的制定、绩效考核指标的设置、绩效管理循环推进这5个关键环节进行逐一分析与阐述，为公立医院绩效改革工作的推进提供参考。

公立医院；绩效考核；分配；改革

国务院办公厅印发的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》中明确指出：公立医院要建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度，鼓励多劳多得、优劳优得，合理拉开收入差距。同时，意见中再次明确了医务人员的个人薪酬不得与医院的药品、耗材、大型医学检查等业务收入挂钩［1］。目前我国大量的公立医院仍采用全成本核算后从收支结余中提取绩效的方法进行收入分配，该模式的直接结果是鼓励了“多收多得”而非“多劳多得”，给予了医务人员创收的压力，这显然与当今医改方向和相关规章政策背道而驰。大规模的公立医院绩效分配与考核制度改革已是势在必行。建立科学、先进的绩效管理体系是医院精细化管理的重要环节，也是热点和难点之一。结合……