吴晓勇

摘 要：自我国加入国际贸易组织以来，外资企业大量涌入既给我国企业带来了大量机遇，也使得制造企业的竞争环境更复杂多变。而在竞争如此激烈的市场环境中国内企业必须改变传统的低效管理模式，只有实现从传统管理模式向新生产管理模式的快速转变，才能是我国制造业在国际市场上立于不败之地。本文首先针对我国制造业的管理模式从概念、特点、内容等方面进行研究，并根据相关理论进行分析，最后为我国制造企业生产管理模式的更新提供一些建议，

关键词：我国制造业；生产管理模式更新；内涵及问题；建议

当今，随着世界经济的发展及经济的全球化，一些跨国制造企业凭着先进的生产管理方式快速占领了全球市场，给我国制造业造成了重大威胁。当前较为流行的生产管理方式中有最常见的精益生产、virtual生产等，与这些较为先进的生产管理模式相比，我国的生产管理模式十分落后。因此，我国制造企业要及时认识到自己的不足并在学习国外生产管理模式的基础上形成具有本土特殊的生产管理模式，为我国制造业的振兴奠定基础，

1 我国制造业生产管理模式概念及其缺点

我国目前制造业的生产管理模式最初是从苏联学习而来，并在此基础上稍加改造形成目前的生产管理模式。该种生产管理模式的特点就是以产品生产为为核心与单一品种批量生产相适应，其缺点也是非常明显的，具体如下。

首先，生产无序化，导致库存增加。在传统的生产管理模式中，一个项目的各个零件通常是由不同的部门去完成，而各个部门生产能力和速度不同且缺乏统一的生产步调，导致了各部门零件进入总装配阶段效率低下的问题出现。比如A零件生产100件。B零件生产80件，C零件生产50件，这就无法实现ABC三种零件的有效组合，如此往复循环会造成大量的库存积压。其次，企业生产模式缺乏灵活性。现代企业生产大多使用精益生产模式，争取利用最少的资源，生产出消费者最急需的产品。而传统方式仅仅按照机器的生产能力来制定相应的生产计划，没有将生产计划与市场需求有效结合，大大降低了生产系统的运作效率。最后，产品种类过于单一。如今随着消费水平的不断提高，人们的消费需求也变得多样化，单纯追求产品低价的消费越来越少。而国内企业为实现短期利益仍然通过大批量生产单一品种的方式来降低成本，这样做从表面上来看能降低生产成本，但从长远来看单一品种的产品必定无法受到消费者的持续欢迎，最终会导致企业面临重大的经营风险。

2 我国制造业生产管理模式更新的体现

面对复杂的世界经济形式，我国企业必须转变生产管理模式，引进先进的国外制造业生产管理模式，并在此基础上进行创新走一条中国特色的制造业生产管理模式，实现生产管理模式与国际的接轨。

（一）以零件为核心安排生产，建立严格的管理制度。

傳统的以产品为核心的生产模式，不但会导致生产效率低下还有导致库存大量积压，还会进一步增加企业的运营成本。解决这个问题就需要以零件为基础，以此来编制生产计划。其优点是通过信息的共享能使得生产计划与市场需求有效的结合起来，有效减少了产品生产时间，也能更好的适应消费者多样化的需求。目前国内企业的管理制度非常混乱，混乱的制度必然导致生产效率的降低。建立严格的管理制度，将生产与绩效挂钩能有效提高整个企业的运作效率。另外，随着第三次科技革命席卷全球给企业的发展带来了先进的信息管理技术，企业引进电子数据管理系统，能有效对生产管理中出现的问题进行监督和控制，能使企业管理水平实现质的飞跃。具体来说可将人力资源管理、财务、生产流行等环节纳入智能信息管理系统，这样不仅克服了了传统文书系统效率低下的缺点，而且精简了人员降低了企业经营成本。

（二）生产方式转变为精益生产、多元化生产模式

传统的生产管理方式是依靠完成超额的生产目标来拉动生产，往往造成大量库存。而更新为精益生产的管理模式，可以有效根据市场的需求进行生产。这种自下而上的拉动式生产模式，及时满足了市场需求，也基本实现了“零库存”的目标。从整体上解决了以往企业盲目生产造成了重大损失。从单一的产品生产向多元化生产转变。传统以产品为中心的单一生产模式由于缺乏柔性，不能有效对市场的变化做出灵敏的反应。此外，随着工业工程技术和信息技术的发展，使得产品多元化生产变得更加简单。如今，企业要想提高自身竞争力就必要要在挖掘用户需求上下功夫，并将客户的需求进行详细划分，生产出最能满足消费需求的多样化产品。另外，企业要致力于提高用户体验，为消费者创造价值，吸引更多的忠实客户。总之，大规模的生产方式正逐渐在人们的视野中消失，取而代之的是更加个性化、多样化的小规模生产方式。

3 促进我国制造业生产管理模式更新的建议

目前，随着企业之间竞争的加剧，很对企业开始意识到转变企业生产管理技术的重要性。我国制造业生产管理模式的更新状况整体上处于上升期，但是总体水平还相对较低。为此本文通过对查阅大量文献并结合实际，为国内制造业生产管理模式更新提出几点建议。

（一）完善好生产管理系统

生产管理系统是企业的核心，它包括采购、设计、生产、控制等整个流程。在传统生产管理方式中各个生产部门是独立进行运作的，彼此之间基本不发生信息的交流，大大阻碍了生产管理模式的更新。因此，企业在更新生产管理模式之前应该先做好完善生产系统的准备。处理好各个生产部门之间的关系，促进各个生产部门之间的信息共享，推动各生产部门相互协作，共同推动生产目标的实现。企业内部生产系统的优化促进了生产效率的提高，也为生产管理模式更新奠定了基础。

（二）进一步优化好好制度、技术、管理创新的关系

在我国目前的市场经济环境下，大多数企业只引起了对企业制度改革的重视，但是并没有注重其配套措施的建设。其中重要的配套措施包括技术改革和管理机制的改革，如果忽视这两个方面就必然会阻碍我国生产管理制度的更新。因此，企业在生产管理模式改革中要学会用矛盾分析法对解决问题，除了要抓主要矛盾，还要重视主要矛盾的次要方面。具体来说，企业在重点进行企业制度创新的同时，还要利用好管理制度创新来辅助企业制度的创新，然后利用技术创新来有效满足客户的多元化需求。总之，企业在生产管理模式更新中要协调好三者之间的关系，不能忽视其中任何一个要素。

（三）企业应在模仿的基础上进行创新

国外的生产管理模式是具有一定的先进性，但是并不是把生产管理模式简单引进企业就万事大吉。具体来说，企业首先应该根据自身的特点在众多生产管理模式中选择最为适合自己的模式。然后，将引进的模式在企业中进行不断的实践，不断发现问题不断解决问题，在这个过程中企业会慢慢摸索出适合自己的模式。比如ERP和LP模式都是现代较为先进的生产管理模式，但两者模式各有千秋。我国企业应该根据自身情况，进行改造创新适用。如在大企业中，生产部门众多管理关系负责，采取ERP系统就是一种高效的生产管理方式。反之，在小企业中，由于资金实力较小生产部门简单，使用ERP模式则不仅会降低工作效率还会造成资金浪费。因此，我国企业应该在引进的基础上进行创新，将国外的生产管理模式吸收、内化为自己所用，形成中国特殊的生产管理模式。

4 总结

总之，国内企业要想在市场中立于不败之地就必须对生产管理模式进行更新，。企业领导层要大力支持生产管理模式的更新，利用国外先进的生产经验和人才，并结合企业实际走出一条适合自己的生产管理模式。

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