杨晓娜

摘 要 制造企业耗费的人力、物力较多，同时人力资源管理和物资管理也是影响制造企业生产效率的关键。本文以制造企业人力资源管理为中心论点，从三个方面详细阐述了在新时期，制造企业应当如何加强制造企业的人力资源管理，以促进企业的长久发展。

关键词 制造企业 人力资源 管理 变革

随着我国信息技术的发展，“互联网+”的理念逐渐深入到各个行业中。同时中国制造2025和德国工业4.0也逐渐受到人们的重视。在经济快速发展的形势下，制造企业也应当紧跟时代步伐，创新人力资源的管理模式，使其能够满足现代化工业的发展，尤其是要提升企业的管理水平，以提高企业的核心竞争力。

一、优化组织结构

在新时期，制造企业的外部竞争环境和内部工作模式都发生了很大的变化。但是多数制造企业仍是沿用传统的管理模式，显然这并不适合现代工业的改革。鉴于此，制作企业应当根据实际的经营状况和生产方式，在原有的组织结构基础上进行优化和调整，从而提升制造企业的内部人力资源管理水平，促进企业的长久发展。

我国一些大型的制造行业的人力资源管理的变革比较早，且也比较完善。例如，华为的人力资源组织机构成倒三角模式。据有关数据统计，在华为的人才机构中，研发和开发人员占46%，市场营销服务人员占33%，管理人员占9%（包括后勤服务），生产人员只占12%。虽然这只是大概的数据，但是足以表明华为比较重视科研机构。……