石峰　尹峰

摘 要 科研院所的年度综合计划和全面预算管理是内部基础管理的重要组成部分，对战略实施、资源统筹、绩效考核的促进作用十分显著。本文详细分析科研院所综合计划和全面预算管理的重要意义，梳理其实施过程并分析内在关系，旨在找到适合科研院所计划和预算管理有效实施的方法。

关键词 科研院所 综合计划 全面预算

综合计划和全面预算管理是一个企业有序发展的重要工作，可以利用计划和预算管理体系对企业内部各种资源进行统筹、调节和控制。科研院所要充分重视计划和预算管理工作，有效组织各种科研、生产、经营和管理活动及保障资金使用需求，保证其健康有序发展。

一、综合计划与全面预算管理的重要意义

（一）实现战略目标的有力保障

战略规划最终目的是实现企业地快速、稳定和持续发展，综合计划和全面预算就是对战略规划的有力承接，战略目标的实现需要每一年度工作计划或预算的完成作为支撑，保证企业战略的落地。

（二）合理调配内部资源

综合计划和全面预算管理能极大的提高企业整体运行效率，以计划和预算为指导，突出重点，导向作用明显，有利于实现整体目标的价值最大化，提升企业运用资源的效率，避免资源的无效使用和浪费。

（三）助推绩效管理水平提升

在编制综合计划和全面预算时，包含明确的责任部门、时间节点和交付物等绩效指标。这些绩效指标的完成情况可以作为单位内部业绩考核的重要依据，包括部门级和个人级的绩效考核都应该以计划和预算执行情况作为参考。……