王婧雯

2014年开始，国际原油价格开始了新一轮的暴跌，这使得国内油公司生产经营全面进入寒冬期。对此，以胜利油田为代表的油公司及时调整思路，积极实施价值引领战略，充分发挥价值管理的导向和约束作用，创新推行“五位一体”管理模式和“三线四区”经济运行模型等一系列应对低油价的措施办法，不断提升资产保值增值能力、创新创效能力和保障服务能力，努力实现老油田更有质、更高效、更可持续发展。

一、国际油价震荡对油公司经营风险的冲击

低油价冲击下的油公司经营风险表现划分为两个方面：内部风险与外部风险，其中内部风险主要表现为资源接替风险、能力恢复风险、财务风险和员工队伍稳定风险；外部风险表现为安全环保风险、税务风险以及关联企业波及风险。

（一）资源接替风险

现实中，我国油公司资源接替不足一直是其可持续发展面临的主要挑战。一方面表现为剩余可采储量越来越少，稳产难度越来越大，另一方面表现为新增的探明储量品位越来越差，储量接替不足的矛盾日益突出。纵观石油发展历史，以油气开采为单一业务的油公司，无一逃脱初创、高速发展、稳产高效到迅速衰退的必然轨迹。因此，国际油价下跌，再加上缺少新区块的投入，使得东胜这类油公司的储量与未动用区块潜力不足，稳产基础薄弱，资源接替风险急剧上升。

（二）生产能力恢复风险

高成本与低油价的剪刀差的持续高企，使得关停限产成为我国油公司为保生存的无奈选择。……