郭语 | 文 商务部研究院国际发展合作研究所

德国发展合作培训情况及对我援外培训的建议

郭语 | 文 商务部研究院国际发展合作研究所

近期，笔者参加了由德国联邦经济合作与发展部（Federal Ministry for Economic Cooperation and Development， BMZ）出资、德国国际合作机构（Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit， GIZ）与德国发展研究所（German Development Institute，DIE）合作举办的“全球治理”项目（Management of Global Governance， MGG），及德国联邦经济合作与发展部、德国联邦外交部联合出资举办的“未来国际”项目（International Future， IF），接受了为期3个半月的培训，并走访了德国外交服务学院、德国国际合作机构、德国国际合作培训学院等机构，加深了对德国发展合作培训的了解。笔者根据中、德发展合作培训情况的横向比较认为，我有必要在已有援外培训“量”的基础上，就重点国别开展有针对性的精品培训项目，有选择地深耕厚植，分步骤开展精细化援外培训项目。

一、德国发展合作培训概况

（一）基本情况

1、主管机构。德国发展合作培训由其发展合作主管部门——德国联邦经济合作与发展部主管，具体项目主要由经济合作与发展部的执行机构——德国国际合作机构承担。

2、培训对象。德国发展合作培训不仅针对来自发展中国家的学员，同时面向本国从事发展合作工作的所有人员提供培训课程。经费包括两部分：一是来自经济合作与发展部的财政拨款，二是课程收入。

3、培训管理类型。德国国际合作机构主要采取两种方式管理培训项目：一是由其下属的国际合作培训学院（Academy for International Cooperation， AIZ）全权负责；二是与其他外部机构合作，德国国际合作机构负责后勤组织工作，其他机构负责培训工作，这一类项目主要为多边班或者专业性较强的主题，如笔者参加的“全球治理”项目即由其他机构负责培训工作。……