摘 要 员工激励是保持企业生命力和战斗力的重要保证，企业管理者在进行员工激励时需要遵循实事求是、公平合理、适时适度和差异化的原则，以及灵活运用各种激励工具等。

关键词 激励 团队管理 积极性 激励原则 激励工具

员工是企业发展的重要源泉，更是企业成功的决定性因素之一。然而仅仅有优秀的员工，企业尚不足以在残酷的市场竞争中完全立于不败之地，关键仍要看企业的管理人员是否能够充分发掘并调动员工的积极性。因此，管理人员需要熟练掌握员工激励的“诀窍”，使员工迸发出百分之百的激情与潜能。

世界500强企业之所以能够从激烈而残酷的全球市场竞争中脱颖而出，甚至成为百年老店，正是因为他们在企业管理中都已经建立了一套完整的人事管理和激励体制。世界家电巨头西门子拥有出色的员工，能够为客户提供完善的产品和服务。为了调动员工的积极性，让其满怀热情和激情地服务好客户，西门子公司的领导能够甄别和招募优秀员工，任人所长，避其所短，同时进行有效地激励，帮助人才不断地成长并最终迈向成功。

从古到今，在我国博大精深、源远流长的传统文化中，有关激励的论述是极其丰富的，其中既包括宏观激励理论、思想和方法，也包括微观激励理论。在司马迁所著的《史记》中即有“欲以激励应候”的表述，这比西方提出的激励概念早了几百年。

在现代典型的组织行为学和管理心理学的理论中，一般都把激励称之为工作动机，激励主要需要回答三方面的问题：第一，个人做某事背后的动机是什么，也就是所谓的驱动力；……